Nettowinst van de voorgezette activiteiten stijgt met 12% tot EUR 426 Miljoen in 2006

·   Versnelde omzetgroei: +5,5% aan ongewijzigde wisselkoersen

·   Sterke vergelijkbare omzetgroei in de V.S. (+2,7%) en in België (+2,8%)

·   Uitstekende jaarresultaten bij Alfa-Beta in Griekenland met een omzetgroei met 13,5%

·   Bedrijfsmarge van 4,9%

·   Nettowinst uit voortgezette activiteiten: +12,1% tot EUR 425,6 miljoen

 

·   Omzetgroei: +4,6% aan ongewijzigde wisselkoersen

·   Sterke vergelijkbare omzetgroei in de V.S. (+2,2%) en in België (+3,4%)

·   Uitstekende bedrijfsmarge van 5,4%

·   Bedrijfswinst: +4,8% aan ongewijzigde wisselkoersen

 

·   Voorstel om nettodividend te verhogen met 10,0% tot EUR 0,99 per aandeel

·   Overeenkomst omtrent de verkoop van de Belgische schoonheids- en verzorgingsketen Di

·   Geplande introductie van cross-guarantees tussen Delhaize Groep NV en Delhaize America Inc

·   Vooruitzichten 2007: aanhoudende stevige omzetgroei en versnelde groei van de bedrijfswinst

 

 

“2006 was een uitstekend jaar voor Delhaize Groep,” zegt Pierre-Olivier Beckers, Voorzitter van het Executief Comité en Afgevaardigd Bestuurder van Delhaize Groep. “Onze omzet en winst in 2006 lagen aan de bovenkant van onze verwachtingen. De duurzame verkoopdynamiek in onze voornaamste uithangborden bewijst dat onze strategie vruchten afwerpt. Een gedisciplineerd kostenbeheer stelde ons in staat onze hoge bedrijfsmarges te behouden.”

 

“Onze teams blijven nieuwe initiatieven invoeren om onze verkoopgerichte cultuur en het nastreven van onze differentiatiestrategie te ondersteunen, gaande van product- en conceptinnovatie, over grootschalige winkelvernieuwingen tot een versneld winkelopeningsprogramma”, aldus de heer Beckers. “Onze investeringen in systemen, processen en onze bevoorradingsketen, en ons voortdurend streven naar uitmuntende uitvoering zullen ons helpen deze doelstelling in 2007 te behalen.”

 

 

 

In 2006 stegen de netto-omzet en andere opbrengsten van Delhaize Groep met 4,8% tot EUR 19,2 miljard. De organische omzetgroei bedroeg 5,0%, een aanzienlijke verbetering tegenover 2,1% in 2005. De groei van de netto-omzet en andere opbrengsten versnelde tot 5,5% aan ongewijzigde wisselkoersen, de beste prestatie in 5 jaar. Dit was het gevolg van:

·         de stijging van de omzet in de V.S. met 4,4%, ondersteund door de sterke verkoopdynamiek bij Food Lion en Hannaford. De vergelijkbare omzet van de Amerikaanse activiteiten groeide met 2,7%;

·         de 7,0% hogere omzet in België ingevolge de vergelijkbare omzetgroei van 2,8%, nieuwe winkelopeningen en de positieve impact van de overname van Cash Fresh in mei 2005; en

·         de 13,5% hogere omzet in Griekenland.

 

Delhaize Groep beëindigde 2006 met een verkoopnetwerk van of 2.705 winkels, een netto-uitbreiding met 69 winkels tegenover het voorgaande jaar.

 

De brutomarge bleef stabiel aan 25,2% van de netto-omzet en andere opbrengsten (25,3% in 2005). Betere inventarisresultaten, de voortdurende prijsoptimalisering bij Food Lion en een verbeterde omzetsamenstelling in verschillende operationele ondernemingen compenseren de investeringen in competitieve prijzen in alle ondernemingen van de Groep.

 

Verkoop-, algemene en administratieve kosten bedroegen 20,7% van de netto-omzet en andere opbrengsten (20,5% in 2005). Kosten voor de conversie van Kash n’ Karry-winkels naar Sweetbay in Florida, verhoogde energie- en brandstofkosten doorheen de Groep en een stijging van de medische kosten in de V.S. werden gecompenseerd door een goed kostenbeheer en EUR 15,5 miljoen lager dan verwachte uitgaven ingevolge een aanpassing teneinde verbeurde rekeningen in de pensioen- en winstdeelnemingsplannen bij Food Lion en Sweetbay in rekening te brengen.

 

Andere operationele kosten bedroegen EUR 19,2 miljoen in 2006, tegenover EUR 39,2 miljoen in 2005, ingevolge lagere kosten voor winkelsluitingen en bijzondere waardeverminderingsverliezen bij Food Lion.

 

De bedrijfswinst steeg met 5,2% tot EUR 946,3 miljoen aan actuele en 5,9% aan ongewijzigde wisselkoersen dankzij de hogere omzetgroei. De bedrijfsmarge van Delhaize Groep was stabiel aan 4,9% van de netto-omzet en andere opbrengsten. 

 

De netto financiële kosten daalden met 7,0% tot EUR 275,7 miljoen ingevolge de positieve impact van belangrijke terugbetalingen van schulden in de eerste helft van 2006, gedeeltelijk tenietgedaan door een daling van de opbrengsten uit beleggingen ten gevolge van de aanwending van liquiditeiten voor de terugbetaling van schulden.

 

De effectieve belastingvoet daalde van 37,1% tot 36,5%, voornamelijk ingevolge het belastingvoordeel voor de onderneming verbonden aan de uitoefening van aandelenopties door medewerkers in de V.S. De hogere bedrijfswinst, de lagere belastingvoet en de lagere netto financiële kosten resulteerden in een stijging van de nettowinst van voortgezette activiteiten met 12,1% tot EUR 425,6 miljoen, hetzij EUR 4,39 per gewoon aandeel (EUR 3,99 in 2005). Aan ongewijzigde wisselkoersen zou het nettoresultaat van voortgezette activiteiten met 12,9% gestegen zijn (+12,1% deel van de Groep, aan de bovenkant van de vooruitzichten van een stijging met 8% tot 12%).

 

Het resultaat van beëindigde activiteiten, na belastingen, bedroeg in 2006 EUR -65,3 miljoen, ingevolge het bijzondere waardeverminderingsverlies verbonden aan de geplande verkoop van onze Tsjechische activiteiten en hun herklassering naar beëindigde activiteiten. Het deel van de Groep in de nettowinst bedroeg EUR 351,9 miljoen. De gewone winst per aandeel bedroeg EUR 3,71 (EUR 3,89 in 2005) en de verwaterde winst per aandeel EUR 3,55 (EUR 3,71 in 2005).

 

De Raad van Bestuur van Delhaize Groep zal op de Gewone Algemene Vergadering van 24 mei 2007 de betaling van een brutodividend van EUR 1,32 per aandeel voorstellen. Dit is een stijging met 10,0% tegenover vorig jaar. Na afhouding van 25% Belgische roerende voorheffing bedraagt het voorgestelde nettodividend EUR 0,99.

 

 

 

In het vierde kwartaal van 2006 daalden de netto-omzet en andere opbrengsten van Delhaize Groep met 1,0% tot EUR 4,8 miljard, als gevolg van de 7,8% zwakkere U.S. dollar tegenover de euro. De organische omzetgroei bedroeg 4,6% en de netto-omzet en andere opbrengsten stegen aan ongewijzigde wisselkoersen met 4,6%, ondersteund door een sterke vergelijkbare omzetgroei van 2,2% in de V.S. en 3,4% in België, en aanhoudende uitstekende verkopen in Griekenland.

 

De brutomarge bleef stabiel op 25,1% (25,2% in 2005) ondanks voortdurende investeringen in prijzen en dit ingevolge een betere omzetsamenstelling. De verkoop-, algemene en administratieve kosten stegen met26 basispunten tot 20,1% van de omzet ingevolge de conversiewerken bij Sweetbay, geplande hogere personeelskosten bij Food Lion ter ondersteuning van de verkopen tijdens de eindejaarsperiode, en hogere medische kosten in de V.S. Kosten voor pensioen- en winstdeelnemingsplannen bij Food Lion en Sweetbay waren EUR 4,5 miljoen lager dan gepland als gevolg van aanpassingen teneinde verbeurde pensioen- en winstdeelnemingsplannen in rekening te brengen.

 

In het vierde kwartaal van 2006 bedroegen de andere bedrijfskosten van Delhaize Groep EUR 4,7 miljoen, voornamelijk ingevolge bijzondere waardeverminderingsverliezen op Amerikaanse winkels en verliezen op de verkoop van vaste activa in de V.S.

 

De bedrijfsmarge was in het vierde kwartaal van 2006 stabiel op 5,4%. De bedrijfswinst bedroeg EUR 262,4 miljoen, een daling met 0,8% ingevolge de verzwakking van de U.S. dollar. Aan ongewijzigde wisselkoersen zou de bedrijfswinst met 4,8% gestegen zijn.

 

De netto financiële kosten daalden met 13,5% tot EUR 67,3 miljoen, ten gevolge van de terugbetalingen van schulden tijdens de eerste helft van 2006 en de 7,8% zwakkere U.S. dollar. De effectieve belastingvoet steeg in het vierde kwartaal van 2006 van 33,2% naar 37,4%. In het vierde kwartaal van 2005 werd de belastingvoet gunstig beïnvloed door de afwikkeling van state audits in de V.S.

 

De nettowinst van voortgezette activiteiten daalde met 2,2% tot EUR 122,1 miljoen, hetzij EUR 1,24 per gewoon aandeel (EUR 1,29 in 2005). Aan ongewijzigde wisselkoersen zou de nettowinst van voortgezette activiteiten met 2,9% gestegen zijn.

 

 

Het deel van de Groep in de nettowinst bedroeg EUR 114,7 miljoen, tegenover EUR 117,3 miljoen in het vierde kwartaal van 2005. De gewone nettowinst per aandeel bedroeg EUR 1,20 (EUR 1,25 in het vierde kwartaal van 2005) en de verwaterde winst per aandeel bedroeg EUR 1,14 (EUR 1,19 in het vierde kwartaal van 2005). Aan ongewijzigde wisselkoersen zou de nettowinst met 3,4% gestegen zijn.

 

 

 

In 2006 bedroeg de thesaurie voortvloeiend uit exploitatieverrichtingen EUR 910,3 miljoen. De investeringen stegen met 10,0% tot EUR 699,9 miljoen (EUR 636,1 miljoen in 2005), hetzij 3,6% van de netto-omzet en andere opbrengsten, voornamelijk ingevolge de verdere uitbouw van Sweetbay, het marktvernieuwingsprogramma op basis van meerdere uithangborden bij Food Lion en het actieve winkelopeningsprogramma, voornamelijk bij Hannaford en Alfa-Beta. Delhaize Groep genereerde een vrije cashflow van EUR 215,1 miljoen. Na belangrijke terugbetalingen van schulden eerder dit jaar, had de Groep eind 2006 EUR 314,3 aan geldmiddelen en kasequivalenten.

 

De verhouding nettoschuld tegenover eigen vermogen bleef verbeteren en daalde tot 74,0% eind 2006, tegenover 81,8% eind 2005. De nettoschuld van Delhaize Groep bedroeg eind 2006 EUR 2,6 miljard, een daling met EUR 308,4 miljoen tegenover EUR 2,9 miljard eind 2005, ingevolge de verzwakking van de U.S. dollar tussen de twee balansdata en de voortdurende generatie van vrije cashflow.

 

 

 

In 2006 bedroeg de bijdrage van de activiteiten in de Verenigde Staten tot de omzet van Delhaize Groep USD 17,3 miljard (EUR 13,8 miljard), een stijging met 4,4% tegenover 2005, voornamelijk ingevolge de aanhoudend sterke verkoopdynamiek bij Food Lion en Hannaford, ondersteund door een vergelijkbare omzetgroei van 2,7% (niet aangepast voor het negatieve kalendereffect van 20 basispunten ten gevolge van een vroegere afsluiting van het boekjaar).

 

De omzet in de V.S. in 2006 werd ondersteund door de sterke verkopen bij Food Lion ingevolge een gedisciplineerde uitvoering in de winkels, doeltreffende prijs-, promotie- en marketinginitiatieven, en het succes van het marktvernieuwingsprogramma. Na een zwakker eerste kwartaal presteerde Hannaford sterk tijdens de rest van het jaar, ondersteund door zijn competitieve prijszetting en talrijke winkelopeningen. De verkopen bij Sweetbay werden negatief beïnvloed door de intensieve winkelvernieuwingswerken en de zwakke omzet bij de niet-geconverteerde Kash n’ Karry-winkels.

 

Delhaize Groep sloot het jaar 2006 af met 1.549 supermarkten in de V.S.. In 2006 opende of verwierf Delhaize Groep 40 nieuwe winkels in de V.S. De onderneming sloot 8 winkels, die geherlokaliseerd werden, en 20 andere winkels. Dit leidde tot een nettotoename met 12 winkels. Bovendien vernieuwde Delhaize Groep 147 supermarkten in de V.S. in 2006, waaronder 68 in de markt van Washington, DC, waarvan 29 geconverteerd werden naar Bloom en 14 naar Bottom Dollar. 43 Kash n’ Karry-winkels werden geconverteerd tot Sweetbay Supermarket. Eind 2006 waren 69 Sweetbay-winkels open.

 

In 2006 waren de voornaamste initiatieven bij onze operationele ondernemingen in de V.S. de volgende:

-     bij Food Lion, de voortdurende ontwikkeling van een veelheid aan producten en diensten ter verbetering van de winkelervaring, de aanhoudende aandacht voor lage prijzen, diepgaand klantensegmentatiewerk en de eerste marktvernieuwing op basis van meerdere uithangborden in Washington, DC, de integratie van de ondersteunende structuur van Harveys in de organisatie van Food Lion en de eerste fase van een project met oog op een aanzienlijke verbetering van de bevoorrading van de winkels;

-     bij Hannaford, de uitbreiding van zijn huismerkcategorieën, aanzienlijke prijsinvesteringen, hoofdzakelijk in Massachussetts, de lancering van Guiding Stars, een voedingsnavigatiesysteem in de winkels, het historische jaarrecord van 14 nieuwe winkelopeningen en een initiatief voor structurele kostenbesparingen, hoofdzakelijk in de hoofdzetel; en

 

-     bij Sweetbay, de conversie van zijn Kash n' Karry-winkels in de markt van Tampa-St. Petersburg naar het Sweetbay-concept en de investeringen in prijspositionering gestart in het vierde kwartaal van 2006.

 

De brutomarge verbeterde in 2006 met 7 basispunten als gevolg van betere inventarisresultaten, aanhoudend margebeheer en prijsoptimalisatie, en een verbetering in de omzetsamenstelling, gedeeltelijk tenietgedaan door doelgerichte prijsinvesteringen. De verkoop-, algemene en administratieve kosten stegen als percentage van de netto-omzet en andere opbrengsten met 14 basispunten, ten gevolge van bijkomende kosten voor de Sweetbay-conversies, de vernieuwing van de markt van Food Lion in Washington, DC en hogere medische, energie- en brandstofkosten. De bedrijfskosten daalden in 2006 met USD 19,5 miljoen door een aanpassing teneinde verbeurde rekeningen in pensioen- en winstdeelnemingsplannen in rekening te brengen.

 

In 2006 steeg de bedrijfsmarge van de Amerikaanse activiteiten met 12 basispunten tot 5,6% van de netto-omzet en andere opbrengsten. De bedrijfswinst van de Amerikaanse activiteiten van Delhaize Groep groeide met 6,6% tot USD 961,0 miljoen.

 

De bijdrage van de Amerikaanse activiteiten tot de omzet van Delhaize Groep bedroeg in het vierde kwartaal van 2006 USD 4,4 miljard (EUR 3,4 miljard), een stijging met 3,8% tegenover 2005. De bedrijfsmarge van de Amerikaanse activiteiten van Delhaize Groep bedroeg 6,1% (6,2% in 2005). Een goede kostenbeheersing, een gunstigere omzetsamenstelling en lager dan geplande kosten in verband met pensioen- en winstdelingsplannen compenseerden de investeringen in prijspositie, de kosten verbonden aan de conversie van Sweetbay-winkels, geplande hogere personeelskosten bij Food Lion ter ondersteuning van de verkoop tijdens de eindejaarsperiode, en hogere medische kosten. De bedrijfswinst groeide met 1,7%.

 

In 2007 plant Delhaize Groep de opening van ongeveer 47 nieuwe supermarkten in de V.S. Daarnaast voorziet de Groep de sluiting van ongeveer 10 winkels, die geherlokaliseerd zullen worden, en 14 andere winkels. Dit zal resulteren in een nettotoename met 23 winkels tot een totaal van 1.572 winkels op het einde van 2007. Ongeveer 207 winkels zullen in 2007 vernieuwd worden in de V.S. Food Lion zal 142 winkels renoveren in het kader van zijn markt- en winkelvernieuwingsprogramma’s. De resterende 31 Kash n’ Karry-winkels zullen vóór eind september 2007 heropend worden onder het Sweetbay Supermarket-uithangbord, waarmee het grootschalige conversieproject, dat in 2004 opgestart werd, zal afgerond zijn.

 

De netto-omzet en andere opbrengsten van Delhaize België stegen in 2006 met 7,0% tot EUR 4,3 miljard, ondersteund door een sterke vergelijkbare omzetgroei met 2,8%. Het Belgische marktaandeel van Delhaize steeg met 59 basispunten tot 26,1% (bron: AC Nielsen).

 

In 2006 werd het winkelnetwerk van Delhaize België met 35 winkels uitgebreid tot 843 winkels op het einde van het jaar, waaronder 129 geïntegreerde supermarkten in België, 30 winkels in het Groothertogdom

Luxemburg en 3 winkels in Duitsland. Daarnaast werden in 2006 in België 5 winkels gerenoveerd.

 

In 2006 daalde de bedrijfsmarge van Delhaize België tot 4,3% van de netto-omzet en andere opbrengsten (4,6% in 2005) ingevolge negatieve inventarisresultaten, investeringen in de prijspositie, kosten voor de integratie van Cash Fresh en hogere afschrijvingen. De bedrijfswinst steeg met 0,5% tot EUR 183,8 miljoen.

 

Tijdens het vierde kwartaal van 2006 steeg de omzet bij Delhaize België met 4,6% tot EUR 1,1 miljard. De vergelijkbare omzet groeide met 3,4% (in plaats van 2,7% zoals meegedeeld in ons bericht over de voorlopige omzetresultaten op 18 januari 2007, dat gebaseerd was op voorlopige cijfers voor de groothandelsactiviteiten).

 

In het vierde kwartaal steeg de bedrijfsmarge van Delhaize België tot 4,7%, waardoor de negatieve tendens van de voorgaande kwartalen werd omgebogen. Dit is te danken aan een sterkere omzet en een efficiënter promotieprogramma. Bijgevolg, en in combinatie met een sterke omzetgroei, kende de bedrijfswinst een aanzienlijke stijging met 21,8% tot EUR 53,2 miljoen.

 

Delhaize België verwacht het jaar 2007 te eindigen met een winkelnetwerk van 753 winkels, door de opening van 42 winkels (waarvan 3 geïntegreerde supermarkten) en de geplande desinvestering van 132 Di-winkels. Delhaize België plant de vernieuwing van 9 winkels in 2007 en de omzetting van 26 Cash Fresh-winkels naar Delhaize-uithangborden, waaronder 4 geïntegreerde supermarkten.

 

In 2006 groeiden de netto-omzet en andere opbrengsten in Griekenland met 13,5% tot EUR 1,0 miljard ingevolge de hoge vergelijkbare omzetgroei en de vele nieuwe winkelopeningen. De bedrijfsmarge van Alfa-Beta steeg tot 3,2% van de omzet (2,7% in 2005) door een betere omzet, lagere inventarisverliezen en strikte kostenbeheersing, terwijl de bedrijfswinst toenam met 36,0% tot EUR 32,8 miljoen.

 

In het vierde kwartaal van 2006 groeide de Griekse omzet met 14,6% en bedroeg de bedrijfsmarge 5,0%, hetgeen leidde tot een bedrijfswinst van EUR 14,5 miljoen.

 

In het vierde kwartaal van 2006 verwierf Delhaize Groep 81.000 bijkomende aandelen van Alfa-Beta Vassilopoulos, waardoor haar totale participatie in haar Griekse dochteronderneming met 0,7 procentpunt steeg van 60,6% tot 61,3%.

 

De netto-omzet en andere opbrengsten in de Opkomende Markten (Roemenië en Indonesië) van Delhaize Groep stegen met 16,1% tot EUR 136,9 miljoen ingevolge de aanhoudend goede verkoopprestaties in beide landen. De Opkomende Markten van Delhaize Groep boekten in 2006 een bedrijfswinst van EUR 0,3 miljoen.

 

In het vierde kwartaal van 2006 verhoogden de Opkomende Markten van Delhaize Groep hun omzet met 15,0% en boekten zij een licht bedrijfsverlies (EUR -0,5 miljoen) ten gevolge van aanpassingen op voorzieningen in Roemenië.

 

De resultaten van de Tsjechische activiteiten van Delhaize Groep, voorheen opgenomen in het segment “Opkomende Markten”, werden geherklasseerd naar beëindigde activiteiten (zowel voor 2005 als voor 2006). De verkoop van Delvita aan Rewe Group werd aangekondigd en de afwikkeling van de transactie wordt verwacht in het tweede kwartaal van 2007.

 

 

 

Een bindend akkoord werd bereikt voor de verkoop van Di, onze Belgische schoonheids- en verzorgingsketen, aan Parma Gestion, een dochteronderneming van Distripar (NPM/CNP Group - Euronext Brussel: NAT). Via haar dochteronderneming Distripar, baat NPM/CNP andere gespecialiseerde winkels uit zoals Planet Parfum (schoonheidsproducten) en Club (boeken en kantoorbenodigdheden). Onder voorbehoud van de goedkeuring van de Di-transactie door de Europese mededingingsautoriteiten, heeft de holding Ackermans & van Haaren (Euronext Brussel: ACKB) een overeenkomst gesloten met Distripar om een 50%-50% joint venture te creëren die Di, Planet Parfum en Club zal omvatten.

 

Arthur Goethals, Executive Vice President en Chief Executive Officer Western en Centraal Europa, zegt: “Wij zijn ervan overtuigd dat de combinatie van Di en de gespecialiseerde distributeurs van Distripar een sterkere speler zal vormen op de competitieve Belgische markt van schoonheids- en verzorgingsproducten. De verkoop van Di zal Delhaize België toelaten om zijn financiële en managementinspanningen toe te spitsen op de verkoop van voeding en dierenverzorgingsproducten, waar het een aanzienlijk marktaandeel heeft. Ik dank alle medewerkers en gefranchiseerden van Di voor hun bijdrage tot de groei en het succes van Di, en ik wens hen een succesvolle toekomst in hun nieuwe professionele omgeving.”

 

Delhaize Groep opende haar eerste Di-winkel in 1975. Gedurende meer dan 30 jaar is het concept geëvolueerd en het assortiment uitgebreid naar het huidige schoonheids- en verzorgingsaanbod. Vandaag bestaat het Di-netwerk uit 90 geïntegreerde en 42 gefranchiseerde winkels, die in 2006 EUR 95,5 miljoen bijdroegen tot de netto-omzet en andere opbrengsten van Delhaize Groep.

 

De overeenkomst voorziet de verkoop van de activiteiten van Di voor het bedrag, onderworpen aan contractuele aanpassingen, van EUR 33,4 miljoen in liquide middelen, hetgeen zal resulteren in een kleine meerwaarde. De impact van de desinvestering op de huidige winstgevendheid van Delhaize België zal gering zijn. De transactie is onderworpen aan de gebruikelijke voorwaarden, waaronder de goedkeuring door de Europese mededingingsautoriteiten.

 

Planet Parfum is een keten van 70 schoonheidswinkels in België en het Groothertogdom Luxemburg, en Club baat 26 winkels uit gespecialiseerd in de verkoop van boeken en kantoorbenodigdheden in België. In 2006 boekten Planet Parfum en Club een omzet van EUR 135 miljoen.

 

 

Delhaize Groep plant de invoering van cross-guarantees tussen Delhaize Groep NV en Delhaize America Inc, haar grootste dochteronderneming. De cross-guarantees op de financiële schulden van de ondernemingen zullen de integratie van Delhaize Groep ondersteunen en haar financiële flexibiliteit verhogen. De invoering van cross-guarantees mag geen negatieve invloed hebben op de kredietratings en -vooruitzichten van Delhaize America en hangt af van het verkrijgen van kredietratings voor Delhaize Groep NV van Moody’s en S&P die minstens zo sterk zijn als de kredietratings en –vooruitzichten van Delhaize America Inc. Momenteel is Delhaize America Inc de enige onderneming van Delhaize Groep met kredietratings.

 

 

 

Voor 2007 verwacht Delhaize Groep de volgende financiële resultaten aan ongewijzigde wisselkoersen (1 EUR = 1,2556 USD):

Bovendien verwacht Delhaize Groep in 2007:

 

 

 

Dit persbericht is beschikbaar in het Nederlands, Frans en Engels. U vindt het ook op de website http://www.delhaizegroep.com. Vragen kunnen verzonden worden naar investor@delhaizegroup.com.

 

• Andere bedrijfsopbrengsten: hoofdzakelijk huurinkomsten uit vastgoedbeleggingen, winst op de verkoop van vaste activa, opbrengsten uit recyclage en diensten aan groothandelsklanten.
• Gewogen gemiddeld aantal aandelen: aantal uitstaande aandelen in het begin van de periode zonder eigen aandelen, aangepast voor het aantal aandelen dat tijdens de periode vernietigd, teruggekocht of uitgegeven werd, vermenigvuldigd met een factor voor het gewicht in de tijd.
• Gewoon resultaat per aandeel: winst of verlies toegekend aan de gewone aandeelhouders van de moedervennootschap, gedeeld door het gemiddeld aantal uitstaande aandelen tijdens de periode. Het gewone resultaat per aandeel wordt berekend op het resultaat uit voortgezette activiteiten min de minderheidsbelangen op voortgezette activiteiten, en op het deel van de Groep in het nettoresultaat
• Netto financiële kosten: financiële kosten min opbrengsten uit beleggingen.
• Nettoschuld: financiële langetermijnverplichtingen, plus financiële kortetermijnverplichtingen en afgeleide passiva, verminderd met afgeleide activa, beleggingen in schuldeffecten en geldmiddelen en kasequivalenten.
• Organische omzetgroei: omzetgroei gecorrigeerd voor omzet uit overnames en desinvesteringen aan ongewijzigde wisselkoersen
• Uitstaande aandelen: aantal aandelen uitgegeven door de vennootschap, verminderd met aandelen in eigen bezit
• Vergelijkbare omzet: omzet van dezelfde winkels, inbegrepen herlokalisaties en uitbreidingen, en aangepast voor kalendereffecten
• Verwaterd resultaat per aandeel: wordt berekend door de winst of het verlies toegekend aan gewone aandeelhouders en het gemiddeld aantal uitstaande aandelen aan te passen voor de effecten van verwatering met alle potentiële gewone aandelen, waaronder deze verbonden aan converteerbare instrumenten, opties of warrants of aandelen die werden uitgegeven onder bepaalde voorwaarden Vrije cashflow: cashflow vóór financieringsactiviteiten, beleggingen in schuldeffecten en verkoop van en op vervaldag gekomen schuldeffecten

 

 

 

In haar financiële communicatie gebruikt Delhaize Groep bepaalde maatstaven die niet gedefinieerd zijn door boekhoudnormen. Delhaize Groep stelt deze maatstaven niet voor als een alternatief voor nettoresultaat of andere financiële maatstaven die bepaald werden overeenkomstig IFRS. Deze maatstaven, zoals gebruikt door Delhaize Groep, kunnen verschillen van gelijkluidende maatstaven die gebruikt worden door andere ondernemingen. Wij denken dat deze maatstaven belangrijk zijn in onze sector en frequent gebruikt worden door beleggers, analisten en andere partijen. In de persmededeling vindt u de berekening van deze maatstaven op basis van financiële maatstaven gedefinieerd volgens IFRS. De maatstaven die niet gedefinieerd zijn door boekhoudnormen werden niet geauditeerd door de commissaris.