1999: BENEFICE NET EN PROGRESSION DE 14 %

Résultats du Groupe Delhaize en 1999:

• Bénéfice net: + 14 % à EUR 169,9 millions (BEF 6,9 milliards)*
• Bénéfice net par action: + 13,7 % à EUR 3,27 (BEF 131,8)
• Bénéfice net courant: + 11,4 % à EUR 174,7 millions (BEF 7 milliards)
• Bénéfice net courant par action: + 11,1 % à EUR 3,36 (BEF 135,5)
• Nombre de points de vente: + 208 unités (11 %) à 2.112 magasins
• Chiffre d'affaires: + 10,8 % à EUR 14,3 milliards (BEF 577,3 milliards)
• Cash-flow d'exploitation (EBITDA): + 12,5 % à EUR 976,1 millions (BEF 39,4 milliards)
• Ratio du cash-flow d'exploitation: 6,8 %
• Résultat d'exploitation (EBIT): + 13,1 % à EUR 648,2 millions (BEF 26,1 milliards)

Faits marquants en 1999:

• L'acquisition de Hannaford par Delhaize America, nouveau holding du Groupe Delhaize aux Etats-Unis
• Achat de 7,6 millions d'actions Delhaize America (EUR 203.9 millions ou BEF 8,2 milliards)
• Extension du réseau belge de 38 magasins
• Implantation d'Alfa-Beta à Thessalonique (Grèce)
• Acquisition de 50 supermarchés Interkontakt par Delvita (République tchèque et Slovaquie)
• Achat de 6 supermarchés Sunny's par Food Lion Thailand
• Prise de participation dans Shop N Save, le troisième distributeur alimentaire à Singapour
• Campagne promotionnelle mondiale: une première mondiale en produits alimentaires

Commentaires:

'1999 aura été pour le Groupe Delhaize une année marquée par un dynamisme soutenu et par l'initiation de nouveaux projets', a déclaré Pierre-Olivier Beckers, Administrateur Délégué du Groupe Delhaize. 'Plus de 200 nouveaux magasins ont été ajoutés, soit une augmentation de 11 %. Le bénéfice net, quant à lui, a progressé de 14 %. Le Groupe Delhaize opère aujourd'hui dans 11 pays. Des étapes importantes ont été franchies grâce à l'acquisition des magasins Interkontakt (République tchèque et Slovaquie), des supermarchés Sunny's (Thaïlande), de Mega-Image (Roumanie), ainsi que grâce à une participation en Shop N Save (Singapour)'
'L'événement majeur en 1999 a cependant été la reprise de Hannaford, l'une des chaînes de supermarchés les plus performantes et rentables des Etats-Unis. Grâce à Hannaford, Delhaize America devient un des principaux groupes de supermarchés multirégionaux de la côte Est des Etats-Unis, qui par ses différentes formules peut satisfaire toutes les catégories de clients.'

* Consolidation des résultats de Delhaize America à concurrence de 47,53 %.

GROUPE DELHAIZE

En 1999, l'expansion du Groupe Delhaize s'est poursuivie sur tous ses marchés. Fin 1999, le Groupe exploitait 2.112 points de vente, soit 208 ou 11 % de plus qu'à fin 1998, les magasins de Hannaford non compris. La surface de vente totale a augmenté de 11,6 % à 4,17 millions de m². Le Groupe Delhaize a investi, en 1999, EUR 576 millions (BEF 23,2 milliards; sans compter Hannaford).

Le Groupe Delhaize a réalisé, en 1999, un chiffre d'affaires (hors taxes) de EUR 14,3 milliards (BEF 577,3 milliards), soit une augmentation de 10,8 % par rapport à 1998.

Le cash-flow d'exploitation consolidé (EBITDA) s'est élevé à EUR 976,1 millions (BEF 39,4 milliards), soit une progression de 12,5 %. Le ratio du cash-flow d'exploitation a atteint 6,8 %. Le résultat d'exploitation (EBIT) s'est élevé à EUR 648,2 millions (BEF 26,1 milliards), soit une hausse de 13,1 %. La marge opérationnelle a atteint 4,5 %.

Le bénéfice net courant consolidé, part du Groupe, a progressé de 11,4 % à EUR 174,7 millions (BEF 7 milliards), et a atteint par action EUR 3,36 (BEF 135,5) contre EUR 3,02 (BEF 122) en 1998, soit une hausse de 11,1 %.

Compte tenu de l'amortissement des primes d'acquisition et des résultats exceptionnels, le bénéfice net consolidé, part du Groupe, s'est élevé à EUR 169,9 millions (BEF 6,9 milliards), soit 14 % de plus que EUR 149 millions (BEF 6 milliards) en 1998. Par action, la progression s'est élevée à 13,7 %, soit EUR 3,27 (BEF 131,8).

Le Conseil d'Administration proposera à l'Assemblée Générale du 25 mai 2000 la distribution d'un dividende de EUR 0,93 (BEF 37,5), net de précompte mobilier, soit une hausse de 10,7 %. Ce dividende sera mis en paiement à partir du 26 mai 2000 contre remise du coupon n° 38.

A fin 1999, le Groupe Delhaize employait 125.557 personnes, soit 6.615 de plus que l'année précédente.

*****

SOCIETES OPERATIONNELLES

Etats-Unis:

A fin 1999, Delhaize America (U.S.A.), qui englobe les enseignes 'Food Lion', 'Kash n' Karry' et 'Save 'n Pack', exploitait 1.276 supermarchés. Au cours de l'exercice, Delhaize America a ouvert 100 supermarchés. 31 magasins ont été relocalisés ou fermés. L'augmentation nette du nombre de points de vente a été de 69 unités. 145 supermarchés ont été rénovés et agrandis. L'acroissement de la surface de vente de 11 % a été l'une des plus importantes parmi les distributeurs alimentaires américains.

Delhaize America	1999	1998	+/-
Supermarchés	1.276	1.207	+ 69
Chiffre d'affaires(1) (2)	10.879	10.219	+ 6,5 %
Cash-flow d'exploitation(1)	850,6	784,-	+ 8,5 %
EBITDA %	7,8 %	7,7 %	-
Bénéfice net(1)	300,4	272,6	+ 10,2 %
(1) En millions de USD (2) Hors taxes

Delhaize America a réalisé, en 1999, un chiffre d'affaires de USD 10,9 milliards (EUR 10,2 milliards ou BEF 412 milliards; hors taxes), soit une augmentation de 6,5 %. Sans tenir compte de la nouvelle formule de calcul de la taxe sur le chiffre d'affaires, entrée en vigueur dès mai 1998, le chiffre d'affaires a progressé de 7,1 %. Les ventes des magasins comparables ont progressé de 1,8 % en 1999.
Le cash-flow d'exploitation de Delhaize America s'est élevé, en 1999, à USD 850,6 millions (EUR 798 millions ou BEF 32,2 milliards), soit une progression de 8,5 %. Le ratio du cash-flow d'exploitation s'est élevé à 7,8 %, ce qui fait de Delhaize America l'un des groupes de supermarchés américains les plus rentables. Le bénéfice net a augmenté, en 1999, de 10,2 % à USD 300,4 millions (EUR 282 millions ou BEF 11,4 milliards).
Le Groupe Delhaize a acheté, en 1999, 7,6 millions d'actions Delhaize America pour un montant total de EUR 203.9 millions (BEF 8,2 milliards), accroissant ainsi la participation en Delhaize America de 44,65 % à 50,83 %.

En 1999, Super Discount Markets (U.S.A.) a repris 2 supermarchés, portant à 20 le nombre de magasins 'Cub Foods'.

Super Discount Markets	1999	1998	+/-
Supermarchés	20	18	+ 2
Chiffre d’affaires(1) (2)	314,5	287,3	+ 9,5 %
Cash-flow d’exploitation(1)	6,6	6,8	- 0,8 %
EBITDA %	2,1 %	2,3 %	-
Bénéfice net(1)	1,3	0,1	N/A
(1) En millions de USD (2) Hors taxes

Le chiffre d'affaires s'est élevé à USD 314,5 millions (EUR 295 millions ou BEF 11,9 milliards; hors taxes), soit 9,5 % de plus qu'en 1998. L'entreprise a réalisé un bénéfice net de USD 1,3 million (EUR 1,2 million ou BEF 48 millions).

Belgique & Grand-Duché de Luxembourg:

En 1999, Delhaize a ouvert en Belgique et au Grand-Duché de Luxembourg 3 supermarchés, 14 AD Delhaize ou Superettes, 1 Delhaize 2, 9 Di et 11 Tom & Co. Delhaize Belgique a réalisé, en 1999, un chiffre d'affaires de BEF 121,7 milliards (EUR 3 milliards; taxes comprises). Cette progression de 4 % est due à l'extension du réseau de vente, et en particulier du nombre d'affiliés.

Delhaize Belgique	1999	1998	+/-
Points de vente	553	515	+ 38
Chiffre d’affaires(1)(2)	121,7	117,-	+ 4 %
Cash-flow d’exploitation(1) (3)	4,5	4,3	+ 4,8 %
EBITDA %	3,7 %	3,7 %	-
Bénéfice net(1)(3)	1,5	1,5	N/A
(1) En milliards de BEF (2) Taxes comprises (3) Avant revenus de participations

La part de marché de Delhaize Belgique est passée de 22,94 % à 23,54 % (Source : AC Nielsen). Le cash-flow d'exploitation de Delhaize Belgique a progressé de 4,8 % à BEF 4,5 milliards (EUR 111,8 millions). Le ratio du cash-flow d'exploitation est resté stable à 3,7 %. Le bénéfice net est resté stable à BEF1,5 milliard (EUR 37,7 millions). En 2000, le Groupe Delhaize compte investir BEF 2,7 milliards (EUR 67,5 millions) dans son exploitation en Belgique.

Europe:

En Grèce, Alfa-Beta a étoffé son réseau de 6 unités pour atteindre 48 supermarchés, dont 4 à Thessalonique. En 1999, le chiffre d'affaires a augmenté de 14,9 % à GRD 156,2 milliards (EUR 479 millions ou BEF 19,3 milliards; taxes comprises). Le cash-flow d'exploitation a diminué de 5,3 % à GRD 7,7 milliards (EUR 23,5 millions ou BEF 1 milliard) et le bénéfice net est resté stable à GRD 1,3 milliard (EUR 3,9 millions ou BEF 156 millions).

Alfa-Beta	1999	1998	+/-
Supermarchés	48	42	+ 6
Chiffre d’affaires(1)(2)	156,2	135,9	+ 14,9 %
Cash-flow d’exploitation(1)	7,7	8,1	- 5,3 %
EBITDA %	4,9 %	6,- %	-
Bénéfice net(1)	1,3	1,3	N/A
(1) En milliards de GRD (2) Taxes comprises

Des facteurs non-récurrents tels que le tremblement de terre à Athènes, les frais de lancement à Thessalonique et la crise de la dioxine ont pesé sur le résultat.

Delvita (République tchèque et Slovaquie) a réalisé à nouveau une excellente performance, en enregistrant, pour la 6ème année consécutive, un résultat d'exploitation positif en progression de 127,2 % à CZK 335,3 millions (EUR 9,1 millions ou BEF 366,9 millions). En 1999, Delvita a étoffé son réseau de vente de 54 unités, dont 50 magasins du groupe Interkonkakt acquis en mai 1999. A fin 1999, Delvita exploitait 113 points de vente (99 en République tchèque et 14 en Slovaquie). Delvita a enregistré, en 1999, un chiffre d'affaires en progression de 42,6 % à CZK 12,5 milliards (EUR 340 millions ou BEF 13,7 milliards; taxes comprises).

Delvita	1999	1998	+/-
Points de vente	113	59	+ 54
Chiffre d’affaires(1)(2)	12.533,7	8.789	+ 42,6 %
Cash-flow d’exploitation(1)	723,9	392,7	+ 84,4 %
EBITDA %	5,8 %	4,5 %	-
Bénéfice net(1)	0,3	(86,5)	N/A
(1) En millions de CZK (2) Taxes comprises

Le cash-flow d'exploitation a progressé de 84,4 % à CZK 723,9 millions (EUR 19,6 millions ou BEF 792,1 millions). Le ratio du cash-flow d'exploitation a progressé considérablement de 4,5 % à 5,8 %. Delvita a clôturé l'exercice 1999 par un bénéfice net de CZK 0,3 million (EUR 0,01 million ou BEF 0,3 million). En mars 1999, en acquérant les 11,5 % restant du capital, le Groupe Delhaize a pris le contrôle total de Delvita.

A fin 1999, P.G. en France exploitait 38 supermarchés 'Stoc' et 12 affiliés 'Marché Plus', soit 4 de plus qu'à fin 1998. Le chiffre d'affaires (taxes comprises) s'est élevé, en 1999, à FRF 2,2 milliards

P.G.	1999	1998	+/-
Supermarchés	50	46	+ 4
Chiffre d’affaires(1)(2)	2.212,5	2.182,4	+ 1,4 %
Cash-flow d’exploitation(1)	90,5	87,4	+ 3,5 %
EBITDA %	4,1 %	4,- %	-
Bénéfice net(1)	26,5	30,5	- 12,9 %
(1) En millions de FRF (2) Taxes comprises

(EUR 337 millions ou BEF 13,6 milliards). Le cash-flow d'exploitation a progressé de 3,5 % à FRF 90,5 millions (EUR 13,8 millions ou BEF 556,4 millions) alors que le bénéfice net a diminué de 12,9 % à FRF 26,5 millions (EUR 4 millions ou BEF 163 millions), dû aux investissements importants pour la transformation du réseau de vente.

Asie:

A fin 1999, le Groupe Delhaize exploitait, en Asie, 52 supermarchés, 35 de plus qu'à fin 1998. Le chiffre d'affaires (hors taxes) des activités asiatiques du Groupe Delhaize s'est élevé, en 1999, à EUR 163,7 millions (BEF 6,6 milliards) contre EUR 26,1 millions (BEF 1,1 milliard) en 1998. Le résultat net des sociétés du Groupe Delhaize en Asie, frais de structure du Groupe compris, était en légère perte en 1999.

A fin 1999, Food Lion Thailand exploitait 13 supermarchés, soit 8 de plus qu'à fin 1998, dont les 6 supermarchés Sunny's acquis en mai 1999.

A fin 1999, Super Indo (Indonésie) comptait 14 supermarchés, soit 2 de plus que l'année précédente.

En janvier 1999, le Groupe Delhaize a acquis 49 % de Shop N Save, le troisième distributeur alimentaire à Singapour. A fin 1999, Shop N Save exploitait 25 supermarchés, 3 de plus qu'à fin 1998.

PERSPECTIVES: CROISSANCE, TECHNOLOGIE, INTEGRATION

Pour l'an 2000, le Groupe Delhaize a également d'importants projets. Le Groupe prévoit des investissements à concurrence de plus de BEF 20 milliards, à l'exclusion de Hannaford. La fusion entre Delhaize America et Hannaford permettra de réaliser des économies d'échelles substantielles. La stratégie du Groupe Delhaize est basée sur 3 axes : croissance - technologie - intégration.

Croissance:

Le Groupe Delhaize prévoit une nouvelle année de croissance intense sur tous ses marchés. L'augmentation nette de 337 points de vente, un record, permettra au Groupe Delhaize d'atteindre 2.449 magasins à fin 2000 ou une progression de 16 %.

Delhaize America augmentera sa surface de vente de 8 % par l'ouverture de 85 nouveaux supermarchés. 18 points de vente seront relocalisés ou fermés. Le nombre de points de vente augmentera de 67 unités pour atteindre 1.343 magasins. 150 supermarchés existants seront modernisés et agrandis. Delhaize America prévoit d'investir, en 2000, USD 390 millions (EUR 366 millions ou BEF 14,8 milliards) sans Hannaford.

Hannaford	1999	1998	+/-
Supermarchés	153	150	+ 3
Chiffre d’affaires(1)(2)	3.462	3.324	+ 4,2 %
Cash-flow d’exploitation(1)	295,7	275,6	+ 7,3 %
EBITDA %	8,5 %	8,3 %	-
Bénéfice net(1)	104,5	94,6	+ 10,4 %
(1) En millions de USD (2) Hors taxes

En février 2000, les actionnaires de Hannaford on voté à la quasi-unanimité la reprise de leur société par Delhaize America. Le même mois, Delhaize America a mis le financement de l'acquisition en place. La conclusion d'un accord avec les autorités américaines de la concurrence (FTC), prévue au cours du printemps 2000, représente l'étape finale dans l'acquisition de Hannaford.

Super Discount Markets prévoit l'ouverture de 1 nouveau supermarché 'Cub-Foods' et de 6 plus petits magasins discount 'Save-A-Lot', une nouvelle formule de magasins pour SDM.

En Belgique et au Grand-Duché de Luxembourg, Delhaize projette l'ouverture de 2 nouveaux supermarchés, 20 AD Delhaize ou Superettes, 1 Delhaize 2, 10 Di et 23 Tom & Co. L'augmentation de la rentabilité de Delhaize Belgique par l'expansion du réseau affiliés (AD Delhaize et Superettes), par l'augmentation des marges brutes et par une efficience accrue constitue un objectif important en 2000.

Alfa-Beta prévoit d'augmenter sa surface de vente de 10.000 m², ou au minimum 6 nouveaux supermarchés. Des investissements de l'ordre de GRD 8 milliards (EUR 24,3 millions ou BEF 980 millions) sont prévus. L'augmentation du résultat d'exploitation représente un objectif important en 2000.

Le Groupe Delhaize poursuit sa stratégie en Europe Centrale et de l'Est afin de devenir un des leaders de la distribution alimentaire. En février 2000, le Groupe Delhaize a acquis 51 % de Mega-Image, qui, avec ses 8 supermarchés, est le distributeur alimentaire roumain le plus important. En République tchèque et en Slovaquie, Delvita poursuivra l'intégration des 50 magasins Interkontakt repris. En outre, la surface de vente sera augmentée de 10.000 m², soit au minimum 2 nouveaux supermarchés en République tchèque et 5 en Slovaquie. Le budget d'investissements de Delvita s'élève à CZK 1,45 milliard (EUR 39,2 millions ou BEF 1,58 milliard).

P.G. prévoit des investissements de l'ordre de FRF 85 millions (EUR 13 millions ou BEF 522,8 millions), principalement pour la rénovation de ses supermarchés. En outre, P.G. prévoit d'élargir son réseau de vente de 5 affiliés 'Marché Plus'.

En Asie, le Groupe Delhaize continuera d'étendre son réseau de supermarchés. Food Lion Thailand prévoit l'ouverture de 8 supermarchés, Super Indo de 6 nouveaux points de vente et Shop N Save de 5 supermarchés.

Technologie:

Les nouvelles technologies sont stratégiques pour le Groupe Delhaize. Au niveau des clients, les nouvelles technologies permettent d'offrir une meilleure facilité d'achat, de récompenser leur fidélité et d'acquérir une meilleure connaissance du comportement d'achat. Le Groupe Delhaize est un leader en matière de cartes de fidelité, Delhaize Belgique utilise intensivement le self-scanning et Delhaize America est innovateur en techniques de marketing électronique ciblé via les caisses, les kiosques, direct mail et Internet.

Au niveau de la chaîne d'approvisionnement, les nouvelles technologies permettent au Groupe Delhaize d'assurer une efficacité globale au bénéfice de la fraîcheur, de la qualité, de la disponibilité des produits pour nos clients et d'une optimalisation de la rentabilité. L'utilisation généralisée des techniques de transmission de données logistiques via EDI (Electronic Data Interchange), la gestion des stocks par les fournisseurs via CPFR (Continuous Planning, Forecasting and Replenishment), la mise en place avec nos fournisseurs de bases de données partagées d'informations sur les produits CDB (Central DataBase) en sont également des exemples.

Le Groupe Delhaize utilise activement l'approche Internet et a déjà mis en place des applications business-to-business au sein de la société et avec ses fournisseurs afin d'optimaliser la gestion du Groupe, la gestion des magasins et la chaîne d'approvisionnement.

L'objectif du Groupe Delhaize est de proposer dans le cadre du business-to-customers une expérience d'achats intégrés via tous les canaux de distribution souhaités par le client. La commande de produits alimentaires et d'articles journaliers via Internet représente un axe prioritaire de la stratégie du Groupe Delhaize. Grâce à Caddy-Home, leader en Belgique, et HomeRuns.com (U.S.A.), le Groupe Delhaize dispose, dans ses deux marchés essentiels, de deux distributeurs alimentaires les plus performants, spécialisés dans les commandes et les livraisons à domicile via Internet. En 1999, Caddy-Home a étendu ses activités à 10 villes belges. HomeRuns.com prévoit, après la récente augmentation de capital de USD 100 millions, l'extension de son réseau à 20 villes.

En combinant ces nouvelles formes de distribution avec ses canaux de distribution existants, la qualité de ses enseignes et de ses marques, ses structures logistiques performantes, ses banques de données étendues, son leadership en cartes de fidélité, le Groupe Delhaize dispose d'un atout important par rapport à de nouveaux concurrents. Avec ses 15 millions de cartes de fidélité, le Groupe Delhaize a pu conclure un nombre important de partenariats qui lui permet d'augmenter le nombre de produits, services et avantages offerts à sa clientèle. Le Groupe Delhaize négocie également avec de nouveaux partenaires potentiels.

Intégration:

La direction de Delhaize America et Hannaford préparent intensivement l'intégration des deux sociétés. Dès que la reprise, prévue au cours du printemps 2000, sera finalisée les premières synergies seront mises en place. Le Groupe Delhaize est convaincu que la fusion de Delhaize America et Hannaford entraînera des synergies d'au moins USD 40 millions au cours de la première année complète pour atteindre USD 75 millions au cours de la troisième année complète.

Le Groupe Delhaize recherche une collaboration et une intégration systématiques entre les sociétés opérationnelles. 8 nouveaux groupes de projets, dirigés par des coordinateurs globaux, préparent la création de synergies et l'échange des meilleures pratiques ('best practices') au sein du Groupe. Il s'agit de l'achat de produits, de la sécurité alimentaire, de l'achat d'équipement, du risk management, de la technologie de l'information (IT), de la communication, des ressources humaines et de l'organisation de synergies.

RESULTATS GROUPE DELHAIZE (1)
	1999	1998	1997	1996	1995
Nombre de points de vente	2.112	1.904	1.816	1.700	1.610
Nombre de collaborateurs (fin d'année)	125.557	118.942	107.320	94.360	89.702
Investissements (en millions de BEF)	23.247	23.712	20.782	18.824	13.130
Comptes consolidés (en millions de BEF)
Chiffre d'affaires (hors taxes)	577.269(2)	520.885	508.592	412.346	368.478
Cash-flow d'exploitation (EBITDA)(3)	39.375	35.015	32.480	24.287	20.256
Amortissements	12.876	11.352	11.311	7.487	6.460
Amortissements des primes d'acquisitions(4)	352	551	561	113	108
Résultat d'exploitation (EBIT)	26.147	23.112	20.608	16.687	13.688
Résultat financier	- 5.652	- 4.718	- 5.356	- 3.299	- 2.567
Résultat exceptionnel	+ 106	- 46	- 1.645(5)	- 31	- 82
Résultat consolidé avant impôts	20.601	18.348	13.607	13.357	11.039
Impôts	- 7.645	- 6.527	- 5.006	- 5.185	- 4.233
Bénéfice net courant des entreprises consolidées	13.222	12.291	9.725	8.284	6.921
Bénéfice net des entreprises consolidées	12.956	11.821	8.601	8.172	6.806
Résultat des sociétés mises en équivalence	-	- 8	- 3	- 1	+ 8
Part des tiers	- 6.103	- 5.804	- 3.666	- 3.817	- 3.047
Bénéfice net courant consolidé (part du Groupe)(6)	7.046	6.323	5.044	4.467	3.875
Evolution %	+ 11,4(7)(8)	+ 25,4	+ 12,9	+ 15,3	- 5,3
Bénéfice net consolidé (part du Groupe)	6.853	6.009	4.932	4.354	3.767
Evolution %	+ 14,-(8)	+ 21,8	+ 13,3	+ 15,6	- 6,2
Données par action (en BEF)
Cash-flow d'exploitation(9)	757,5	675,6	628,-	470,7	394,8
Bénéfice net courant(9)	135,5	122,-	97,5	86,6	75,5
Bénéfice net(9)	131,8	115,9	95,4	84,4	73,4
Dividende net	37,5(10)	33,9(10)	30,-	27,-	25,-
Ratios
Ratio du cash-flow(11)	6,8 %	6,7 %	6,4 %	5,9 %	5,5 %
Marge bénéficiaire(12)	2,3 %	2,4 %	1,9 %	2,- %	1,9 %
Rendement sur capitaux propres(13)	19,2 %	18,7 %	17,9 %	18,6 %	16,4 %
Nombre d'actions (moyenne annuelle en milliers)	51.983	51.824	51.717	51.603	51.303
Nombre d'actions (fin d’année en milliers)	52.017	51.963	51.717	51.717	51.315

(1) La participation du Groupe Delhaize en Delhaize America est passée en 1999 de 44,65 % à 50,83 %. Le compte de résultats de Delhaize America est consolidé à 47,53 % contre 44,65 % en 1998. Shop N Save est consolidé à 49 % depuis le 1er janvier 1999. Food Lion Thailand a été consolidé à 49 % en 1999, en 1998 à 45 %.
(2) + 7,5 % à taux de change inchangés.
(3) Résultats d'exploitation + amortissements.
(4) Le goodwill sur les participations en Delhaize America et P.G. est amorti, depuis 1999, en 40 ans au lieu de 20 ans auparavant. L'amortissement des primes d'acquisition se serait élevé, en 1999, à BEF 657 millions pour une période d'amortissements en 20 ans.
(5) Provision pour fermeture de 61 supermarchés Food Lion et du centre de distribution au Texas (U.S.A.), plus-value sur cession 50 % du groupe P.G. Après déduction des 'impôts' et 'part de tiers', le résultat exceptionnel s'élève à BEF + 125,4 millions en 1997.
(6) Bénéfice net hors résultats exceptionnels et amortissement des primes d'acquisition.
(7) En 1999, le bénéfice net courant, part du Groupe, aurait augmenté de 13,5 %, si un paiement exceptionnel par les autorités fiscales américaines de BEF 263 millions (USD 7,2 millions) n'avait pas été inclus au cours de l'exercice 1998.
(8) Bénéfice courant + 7,6 % à taux de change inchangés, bénéfice net + 10,1 % à taux de change inchangés.
(9) Dénominateur = nombre moyen d'actions durant l'exercice.
(10) En 1999 : EUR 0,93, en 1998 : EUR 0,84.
(11) Cash-flow d'exploitation/chiffre d'affaires consolidé (hors taxes).
(12) Bénéfice net courant consolidé/chiffre d'affaires consolidé (hors taxes).
(13) Bénéfice net courant consolidé (part du Groupe)/capitaux propres (part du Groupe en début d'année).

BILAN DU GROUPE (après répartition du bénéfice)(en millions de BEF)	31/12/1999	31/12/1998
Actif
Immobilisations incorporelles (I+II+III)	17.387,4	9.714,7
Immobilisations corporelles et financières (IV+V)	111.798,7	91.794,4
Stocks et créances (VI+VII+VIII+XI)	87.096,2	71.433,-
Placements de trésorerie et valeurs disponibles (IX+X)	14.768,-	10.251,9
Total actif	231.050,3	183.194,-
Passif
Capitaux propres (I-VIII)	80.313,7	70.254,-
Provisions, impôts différés et latences fiscales (IX)	7.470,2	6.076,9
Dettes à plus d’un an (X)	45.018,4	36.569,6
Dettes à un an au plus (XI+XII)	98.248,-	70.293,5
dont dettes financières (XI, A+B)	26.879,1	9.749,-
Total passif	231.050,3	183.194,-

COURS DE DEVISES	Cours de clôture (bilan)		Cours moyen (résultats)
	31/12/1998	31/12/1999	31/12/1998	31/12/1999
Dollar américain (USD)	34,45	40,1552	36,306	37,8623
Franc français (FRF)	6,1498	6,1498	6,1534	6,1498
Couronne tchèque (CZK)	1,15	1,1174	1,1269	1,0943
Couronne slovaque (SKK)	-	0,9475	-	0,9131
Drachme grecque (GRD)	0,12235	0,122131	0,122956	0,12384
Baht thaïlandais (THB)	0,9494	1,0714	0,8994	1,0023
Rupiah indonésien (IDR)	0,00438	0,0057	0,0036	0,0049
Dollar singapourien (SGD)	-	24,1587	-	22,4397

Le Commissaire-Reviseur, Deloitte & Touche, a confirmé que les informations comptables reprises dans le communiqué n'appellent aucune réserve de sa part et concordent avec les comptes annuels arrêtés par le Conseil d'Administration.

Resultats du premier trimestre 2000	28 avril 2000
Dernier délai pour le dépôt des titres pour l'Assemblée Générale des actionnaires	19 mai 2000
Assemblée Générale des actionnaires	25 mai 2000
Mise en paiement coupon n° 38	26 mai 2000
Résultats du deuxième trimestre 2000	7 septembre 2000
Résultats du troisième trimestre 2000	27 octobre 2000
Chiffre d'affaires 2000	5 janvier 2001

Contact investisseurs et presse financière
Guy Elewaut
Tél.: +32 (0)2 412 29 48 ou +32 (0)477 50 07 96
Fax: +32 (0)2 412 29 76

Ce communiqué de presse est disponible en français, néerlandais et anglais. Il est également repris sur le website http://corporate.delhaize-le-lion.be.

Bruxelles, le 16 mars 2000.