De nettowinst voor goodwillafschrijvingen van de GROEP DELHAIZE 'DE LEEUW' (deel van de Groep) steeg in de eerste helft van 1999 met 12,9 % tot BEF 3 miljard (EUR 75,2 miljoen). De nettowinst per aandeel klom met 12,4 % tot BEF 58,4 (EUR 1,45). Na goodwillafschrijvingen bedroeg de nettowinst (deel van de Groep) BEF 2,8 miljard (EUR 70,6 miljoen). De bedrijfscashflow ging er met 5,6 % op vooruit tot BEF 17,1 miljard (EUR 423,5 miljoen). De omzet (zonder belastingen) kwam uit op BEF 261 miljard (EUR 6,5 miljard), een vooruitgang met 6,3 % tegenover de eerste zes maanden van 1998. Het aantal winkels van de GROEP DELHAIZE 'DE LEEUW' nam tijdens de eerste helft van 1999 met 152 eenheden toe tot een totaal van 2.056 verkooppunten in 10 landen eind juni.
De omzet (zonder belastingen) van FOOD LION (V.S.A.) bedroeg tijdens de eerste jaarhelft van 1999 USD 4,9 miljard (BEF 182,2 miljard of EUR 4,5 miljard), een vooruitgang met 5,5 %. Bij een gelijk aantal winkels steeg de omzet met 2,2 %. De omzetstijging was te danken aan het dynamisch commercieel beleid en het belangrijke openingsprogramma van nieuwe winkels. De bedrijfscashflow van FOOD LION bedroeg USD 374,1 miljoen (BEF 13,9 miljard of EUR 343,6 miljoen), een stijging met 7,3 %. De nettowinst van FOOD LION versterkte met 10,1 % tot USD 127 miljoen (BEF 4,7 miljard of EUR 116,6 miljoen). Eind juni 1999 baatte FOOD LION 1.247 supermarkten uit. Tijdens de eerste jaarhelft opende FOOD LION 53 supermarkten en werden 52 andere gerenoveerd. In de loop van het tweede semester is de opening van 41 nieuwe supermarkten en de renovatie van 88 bestaande supermarkten gepland. In augustus 1999 werden 51 'Food Lion'-supermarkten in Florida omgeschakeld naar de uithangborden 'Kash n' Karry' of 'Save 'n Pack'.
In september 1999 verandert FOOD LION van naam in DELHAIZE AMERICA nadat het zijn commerciële activiteiten heeft overgebracht naar een nieuwe vennootschap die FOOD LION zal worden genoemd. Vanaf 9 september 1999 wordt DELHAIZE AMERICA, Inc. (ex-FOOD LION, Inc.) op de New York Stock Exchange genoteerd, terwijl de notering op NASDAQ wordt opgeheven. Terzelfder tijd worden 3 A- of B-aandelen DELHAIZE AMERICA samengevoegd tot 1 A- of B-aandeel DELHAIZE AMERICA ('reverse stock split').
In augustus 1999 kondigde FOOD LION de overname aan van HANNAFORD BROS. voor een bedrag van USD 3,6 miljard (BEF 137 miljard of EUR 3,4 miljard). HANNAFORD BROS. baat 152 supermarkten uit in voornamelijk het noordoosten van de Verenigde Staten en realiseerde in 1998 een omzet van USD 3,3 miljard (BEF 120 miljard of EUR 3 miljard) en een netto winst van USD 95 miljoen (BEF 3,6 miljard of EUR 88 miljoen).
SUPER DISCOUNT MARKETS (V.S.A.) boekte tijdens de eerste jaarhelft van 1999 een omzet (zonder belastingen) van USD 136,5 miljoen (BEF 5,1 miljard of EUR 125,4 miljoen), een stijging met 8,6 %. De bedrijfscashflow kwam uit op USD 2,8 miljoen (BEF 103 miljoen of EUR 2,6 miljoen). Van een concurrent werden 2 supermarkten overgenomen en omgedoopt in Cub Foods-supermarkten, wat het totaal bracht op 20 Cub Foods-winkels. SUPER DISCOUNT MARKETS bereidt de lancering voor van de discountformule 'Save-A-Lot'.
In België en het Groot-Hertogdom Luxemburg realiseerde DELHAIZE 'DE LEEUW' tijdens de eerste zes maanden van 1999 een omzet (belastingen inbegrepen) van BEF 59,1 miljard (EUR 1,5 miljard). De omzetstijging met 3,6 % tegenover de eerste zes maanden van 1998 was te danken aan de succesvolle verkooppolitiek en de belangrijke uitbreiding van het verkoopnet, in het bijzonder van het aantal aangeslotenen. Zonder de sluiting van 45 Dial-winkels in de loop van 1998 zou de omzet met 6,8% zijn gestegen. De bedrijfscashflow vermeerderde met 1,6 % tot BEF 2,1 miljard (EUR 51,6 miljoen). Tijdens de eerste zes maanden van het boekjaar werd het commercieel netwerk met 11 AD Delhaize's, 1 Superette, 1 Delhaize 2, 6 Di's en 8 Tom & Co's vermeerderd. Tijdens de tweede jaarhelft voorziet DELHAIZE 'DE LEEUW' de opening van 3 supermarkten, 8 AD Delhaize's of Superettes, 4 Di's en 12 Tom & Co's.
De dioxinecrisis heeft onzekerheid veroorzaakt bij de klanten en een grote inspanning gevergd van het personeel en de leveranciers. De resultaten van Delhaize 'De Leeuw' België werden niet op significante wijze beïnvloed door deze crisis.
De omzet (belastingen inbegrepen) van ALFA-BETA (Griekenland) vermeerderde tijdens de eerste zes maanden van 1999 met 20 % tot GRD 71,2 miljard (BEF 8,9 miljard of EUR 219,8 miljoen) dankzij de actieve verkooppolitiek en de uitbreiding van het winkelpark. De bedrijfscashflow klom met 3,8 % tot GRD 3 miljard (BEF 376,9 miljoen of EUR 9,3 miljoen). De nettowinst vóór belastingen steeg van GRD 413,8 miljoen (BEF 51,5 miljoen of EUR 1,3 miljoen) naar GRD 745,5 miljoen (BEF 92,9 miljoen of EUR 2,3 miljoen). ALFA-BETA opende 2 nieuwe supermarkten tijdens het eerste semester in Thessaloniki, een nieuwe markt voor ALFA-BETA. In de tweede jaarhelft staat de opening van 5 nieuwe supermarkten op het programma.
De omzet (belastingen inbegrepen) van DELVITA (Tsjechische Republiek en Slowakije) steeg met 35,9 % tot CZK 5,5 miljard (BEF 6,1 miljard of EUR 150,7 miljoen). De sterke vooruitgang was te danken aan de overname van 50 winkels van de groep Interkontakt, de opening van 1 supermarkt en het succes van de bestaande supermarkten. De bedrijfscashflow kwam uit op CZK 347,5 miljoen (BEF 385 miljoen of EUR 9,5 miljoen), een verhoging met 89,3 %. Eind juni 1999 baatte DELVITA 110 verkooppunten uit, waarvan 98 in de Tsjechische Republiek onder de uithangborden 'Delvita' en 'Sama', en 12 in Slowakije onder het uithangbord 'Delvita'. Tijdens de tweede jaarhelft wordt het verkoopnetwerk met 1 supermarkt uitgebreid. De integratie van de overgenomen Interkontakt-winkels verloopt volgens planning.
De GROEP P.G. (Frankrijk) realiseerde tijdens de eerste jaarhelft van 1999 een omzet (belastingen inbegrepen) van FRF 1,1 miljard (BEF 6,5 miljard of EUR 161,7 miljoen). De bedrijfscashflow bedroeg FRF 45,6 miljoen (BEF 280,2 miljoen of EUR 6,9 miljoen). Tijdens de eerste jaarhelft opende de GROEP P.G. 1 supermarkt. Einde juni 1999 baatte de GROEP P.G. 37 supermarkten 'Stoc' en 10 aangeslotenen 'Marché Plus' uit. In de tweede jaarhelft is de opening van 1 nieuwe supermarkt en 5 aangeslotenen gepland. De klanten reageren positief op de omschakeling van de P.G.-winkels naar de uithangborden 'Stoc' en 'Marché Plus'. Het aantal klanten neemt opnieuw toe.
De omzet van BEL-THAI SUPERMARKET (Thailand) groeide sterk tijdens het eerste semester van 1999. BEL-THAI SUPERMARKET kocht op het einde van het eerste semester 5 supermarkten en een aangeslotene van een concurrent. In het tweede semester is de opening van 2 nieuwe supermarkten gepland. De GROEP DELHAIZE 'DE LEEUW' sloot een akkoord met The Mall groep en de Saha groep omtrent het terugkopen van hun participaties in BEL-THAI SUPERMARKET, waardoor het aandelenpakket van de GROEP DELHAIZE 'DE LEEUW' in BEL-THAI SUPERMARKET zal stijgen van 45 % naar 100 %. In mei 1999 stemde FOOD LION (V.S.A.) in met de aankoop van 51% van BEL-THAI SUPERMARKET, waarvan de naam zal veranderd worden in FOOD LION THAILAND.
De omzet van LION SUPER INDO (Indonesië) steeg in belangrijke mate in de eerste zes maanden van 1999. Tevens opende LION SUPER INDO 1 supermarkt. In de tweede jaarhelft breidt LION SUPER INDO zijn netwerk met 3 supermarkten uit tot 16 winkels.
In januari 1999 verwierf de GROEP DELHAIZE 'DE LEEUW' 49 % van SHOP N SAVE, de derde belangrijkste voedingsdistributeur in Singapore. Tijdens de tweede jaarhelft is de opening van 4 nieuwe supermarkten gepland tot een totaal van 26.
Tijdens de eerste jaarhelft waren de activiteiten in Azië van de GROEP DELHAIZE 'DE LEEUW' licht winstgevend.
Wereldwijde promotie 'Meer dan 2.000 winkels'
Om de overschrijding van de drempel van 2.000 winkels in 1999 te onderstrepen, lanceert de GROEP DELHAIZE 'DE LEEUW' in september 1999 een wereldwijde campagne in voedingsproducten. De campagne 'Meer dan 2.000 winkels' onderstreept de innovatieve kracht en de geïntegreerde strategie van de GROEP DELHAIZE 'DE LEEUW'.
Vooruitzichten
De GROEP DELHAIZE 'DE LEEUW' zal tijdens de tweede helft van het boekjaar 1999 haar groei verder zetten en plant de uitbreiding van haar netwerk met 67 verkooppunten tot 2.123 winkels (de 152 supermarkten van HANNAFORD BROS. niet meegerekend).
Indien er zich geen onvoorziene omstandigheden voordoen en de wisselkoersen geen te belangrijke schommelingen kennen, zou de geconsolideerde nettowinst vóór goodwillafschrijvingen van de GROEP DELHAIZE 'DE LEEUW' in het boekjaar 1999 met meer dan 10 % stijgen tegenover het boekjaar 1998 dankzij de gunstige ontwikkeling van haar activiteiten.
Kerncijfers
Verslag van de Commissaris-Revisor over de halfjaarlijkse informatie
De geconsolideerde rekeningen van de GROEP DELHAIZE 'DE LEEUW' per 30 juni 1999 werden aan een beperkt onderzoek onderworpen. Dit heeft geen elementen aan het licht gebracht waardoor belangrijke correcties in de tussentijdse staat zouden moeten worden doorgevoerd.
Deloitte & Touche Bedrijfsrevisoren b.c.v.,
vertegenwoordigd door de H. Claude Pourbaix en James Fulton.
Agenda van de aandeelhouder
- Persmededeling omzetcijfers 1999 : 7 januari 2000
- Persmededeling resultaten 1999 : 16 maart 2000
- Uiterste datum neerleggen aandelen voor gewone Aandeelhoudersvergadering : 19 mei 2000
- Gewone aandeelhoudersvergadering : 25 mei 2000
Investors en financial press contact
Guy Elewaut
Tel.: 32.(0)2.412.29.48 of 32.(0)477.50.07.96
Fax.:32.(0)2.412.29.76
Dit halfjaarverslag is beschikbaar in het Nederlands, Frans en Engels. Het is ook terug te vinden op de website http://corporate.delhaize-de-leeuw.be
Brussel, 2 september 1999.