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History

1867
Jules Delhaize, professor of commercial sciences, dreamt of revolutionizing food retailing in Belgium, creating a branch network, charging set prices and cutting down on the succession of intermediaries by opening a warehouse. He was helped in this by his brother Edouard and his brother-in-law Jules Vieujant, also teachers. For their new company, they chose the lion, the symbol of strength, which is the emblem of Belgium, together with its motto: unity is strength.

1871
The company left Charleroi to become established in Brussels.

1883
Aware of the growing importance of rail transport for food distribution, the company transferred its business to the immediate vicinity of the Gare de l'Ouest station with a rail link to it. It moved into a brand new state-of-the-art complex, consisting of a large warehouse, vast cellars, offices and in addition a staff store, a school, a fire brigade. Moreover, in order to produce at the best price, the company set up a series of factories producing foods under its own brand name: chocolate and biscuit factories, a distillery, coffee roasting, etc.

1883-1914
In thirty years the company opened more than 500 branches spread out to the four corners of the country. They all displayed the same corporate identity: the Delhaize "Le Lion" sign, attractive window with prices displayed, recurring advertising, the best products on offer at the lowest prices. As from the 1880s, in particular, the branches were selling the best American preserves such as Californian salmon and fruit and offered their customers the best coffees and a varied range of wines including those from the best vineyards. The branch manager was truly a specialist in his products that he knew and promoted to perfection.

1919-1939
During the crisis of the thirties, the discount stores appeared in Belgium. Instead of changing its strategy, Delhaize enlarged its assortment with the discount products Derby. At the same time, it reaffirmed its position of food specialist and its desire to offer the best products at a good price by enlarging its sales network, renovating its branches and modernizing its communication. In 1939, the company had over 744 branches and 1500 affiliated shops. In addition, it had several shops in Belgian Congo.

1945
Shortly after the Second World War, the company closed most of its factories, except for the distillery, coffee roasting and its printing house. The wines and spirits warehouses were subjected to sophisticated modernization in line with the most advanced techniques being applied in the French wine-producing world.

1950
Delhaize "Le Lion" and Adolphe Delhaize, brother of the founders who had established his own company with multiple branches, merged to form a single company.

1957
Following the example of the American supermarkets that a number of its managers had visited, in December 1957 in Brussels Delhaize "Le Lion" set up the first fully self-service supermarket in continental Europe. The environment was favorable: economic growth, full employment, rising standard of life, advances in home comforts (fitted kitchens, refrigerators, etc.) and overall optimism; amid the euphoria, Belgium was preparing for its great World's Fair. Delhaize offered its products revolutionizing their presentation: meat was pre-packaged, everything taken self-service, frozen foods attracted new interest, sales of fresh produce (thanks to appropriate shelving) increased ceaselessly. Customers discovered a shop of a type hitherto unknown, drawing its inspiration to a great extent from the United States: fluorescent tube lighting, bright colors, convenience, checkouts, etc.

1962
The company was launched on the Brussels Stock Exchange, under the name of S.A. Delhaize Frères et Cie "Le Lion".

1963-1973
Operating supermarkets required new infrastructure to be set up, capable of optimizing their efficiency. Fully air-conditioned warehouses were built, to store fruit and vegetables as well as dairy products. A modern butcher's shop was opened in 1967, on the 100th anniversary of the company. A drinks distribution center was created in 1979. On the personnel side, supermarkets were to create new professions, giving rise to new specialists in areas as diverse as management (introduction of information technology), communications and advertising, diversification and product knowledge.

1974-1975
At the time the company had 80 supermarkets which covered the main towns in Belgium. The public authorities enacted the first drastic laws intended to restrict the spread of large surface stores. These were known as the "padlock law". Delhaize needed to find a balance between expansion abroad and outside Europe, where these measures were becoming the norm, and prudent diversification in Belgium.

Expansion abroad was directed towards the United States, which constituted a new horizon through the acquisition of a share in the Food Town Stores chain, which was operating 22 supermarkets in North and South Carolina. In Belgium, where there was a slowdown in opening supermarkets, the know-how of the industry was applied to the field of chemists and body cares shops with the setting up of the DI shops.

1981
Delhaize launched in Belgium the AD (Delhaize Affiliates) chain. Here, the company played the part of a wholesaler and management adviser, enabling affiliates to benefit from almost a century of experience in these subjects.

1983
Food Town Stores was renamed Food Lion: in less than ten years the American subsidiary went from 22 to 226 supermarkets in 1983.

1985
Delhaize Group opened the first Cub Foods shop in Atlanta, offering a range of nearly 35,000 food products sold at very competitive prices 24 hours a day, 7 days a week.

1989
Tom & Co, a chain of shops specializing in pet foods and supplies, was set up in Belgium, as well as Caddy-Home, a home delivery service.

1991
The opening up of the Eastern European markets following the fall of the Berlin Wall led Delhaize Group to turn its attention towards the Czech Republic, with the setting up of the Delvita company and the first shop in Prague.

1992
Delhaize celebrated 125 years in business as a specialist in the retail industry. Delhaize Group had 1,021 supermarkets in the United States, 410 outlets in Belgium, 108 of which were supermarkets, seven in the Czech Republic. In Greece Delhaize Group acquired the same year a majority share in the Alfa-Beta Vassilopoulos company, operating 14 supermarkets in the Athens conurbation. In total, the sales network of Delhaize Group counted 1,453 retail outlets and a staff of 76,000.

In Belgium, Delhaize set up "Carte Plus" intended to increase the loyalty of its customers and to reward them.

1996
Food Lion acquired the Kash n' Karry chain located mainly in the Tampa/Saint-Petersburg, Florida market, operating approximately 100 supermarkets.

1997
Delhaize Group opened up a new avenue for growth towards the East and the Far East by acquiring stakes in Thailand, through its Bel-Thai subsidiary, and in Indonesia, through Lion Super Indo. At the end of 1997, Delhaize Group operated 13 supermarkets in Asia.

1999
In 1999, the sales network of Delhaize Group passed the threshold of 2,000 outlets throughout the world.

In Asia, Delhaize Group acquired 49% of Shop N Save, the third largest food retailer in Singapore with 22 supermarkets. Food Lion Thailand also acquired six Sunny's supermarkets.

In Europe, Delvita bought 50 Interkontakt stores (11 of which were in Slovakia). Delhaize Group acquired the remaining 11.5% in Delvita and became the sole shareholder of its Czech operating company.

2000
In July 2000, Delhaize America acquired Hannaford Bros., Inc, a supermarket operator in the Northeast of the United States, with sales of USD 3.0 billion and operating 106 stores.

Delhaize Belgium acquired the minority interests in Caddy-Home, the Belgian home delivery activities, while Tom & Co acquired Amizoo, a pet food and products chain of 13 stores.

Delhaize Group acquired 51% of Mega Image, the largest Romanian supermarket operator.

Delhaize America acquired 51% of Food Lion Thailand, increasing the stake of Delhaize Group in Food Lion Thailand to 100%.

Delhaize Group is founding member of the WorldWide Retail Exchange, an internet exchange platform.

2001
In April 2001, Delhaize Group acquired 100% of Delhaize America, its U.S. subsidiary. Delhaize Group almost doubled its market capitalization. Delhaize Group listed its American Depositary Receipts (ADRs) on the New York Stock Exchange.

Delhaize Group put a new management structure in place, enlarging the Board of Directors with five new members, and creating an Office of the CEO.

Alfa-Beta acquired Trofo, the sixth Greek food retailer, to create the second largest food retailer in Greece.

In the United States, Delhaize Group sold nine Save-A-Lot stores to Supervalu, and closed Super Discount Markets, its supermarket chain operating 19 Cub Foods in Atlanta.

Delhaize Europe, the European division of Delhaize Group, joined EMD, the largest European buying group.

2002
In 2002, Delhaize Belgium launched a new commercial policy, based on an "Every Day Fair Price" position.

Delhaize Group raised its participation in Romania-based Mega Image to 70%.

2003
In October 2003, Delhaize Group acquired Harveys, a chain operating 43 supermarkets in central and south Georgia and the Tallahassee, Florida area.

In November 2003, Delhaize Group sold its participation in Singapore-based Shop N Save.

2004
In January 2004, Kash n' Karry closed 34 stores on the East Coast of Florida and in the Orlando market. The decision was taken to reposition the company and to launch a new banner in Florida called "Sweetbay Supermarket", focusing on a distinctive "go to market" strategy, supported by an excellent meat and produce offering, a dynamic and vibrant shopping experience and outstanding quality and variety of food. The conversions of the Kash n' Karry stores, initiated in 2004, will be completed by the end of 2007.

In June 2004, Delhaize Group acquires the remaining shares of its Romanian subsidiary Mega Image.

In August 2004, Delhaize Group divested its Thai operations. Twenty-one stores were sold, the remaining ones were closed

Food Lion launched Bloom, making shopping easier by offering customers value-added services, home meal replacements, an easy-to-shop store layout and technology features that make shopping easier for consumers.

In November 2004, Delhaize Group acquired Victory Super Market, operating 19 stores in the Northeastern U.S. This acquisition strengthens Hannaford's presence in Massachusetts and New Hampshire.

2005
In June 2005, Delhaize Group sold its 11 stores in Slovakia to German Rewe Group.

In May 2005, Delhaize Group acquired Cash Fresh, a highly profitable chain of 43 supermarkets in the northeastern part of Belgium.

Food Lion launched Bottom Dollar, a deep discount concept carrying approximately 6,500 national and private label products.

Notre histoire printer-friendly version

1867
Jules Delhaize, professeur en sciences commerciales, imagine de révolutionner la distribution alimentaire en Belgique, en créant un réseau de succursales, appliquant des prix fixes et réduisant la cascade des intermédiaires par l'ouverture d'un entrepôt. Il est aidé en cela par son frère Edouard et son beau-frère Jules Vieujant, eux aussi enseignants. Pour emblème de leur nouvelle société ils choisissent celui de la Belgique, le lion, symbole de force, et sa devise : l'union fait la force.

1871
La société quitte Charleroi pour s'installer à Bruxelles.

1883
Consciente de l'importance croissante du transport ferroviaire pour la distribution alimentaire, la société transfère ses activités à proximité immédiate de la gare de l'Ouest à laquelle une voie la relie. Elle s'installe dans un complexe flambant neuf, à la pointe de la modernité, comprenant un grand entrepôt, de vastes caves, des bureaux mais aussi un économat, une école, une brigade de pompiers. En outre, afin de produire au meilleur prix, la société créée une série de fabriques produisant des denrées à sa propre marque: chocolaterie, biscuiterie, distillerie, torréfaction de cafés, etc.

1883-1914
En trente ans, la société a ouvert plus de 500 succursales réparties aux quatre coins du pays. Elles présentent toutes une physionomie identique : enseigne Delhaize "Le Lion", vitrine attrayante avec prix affichés, publicités récurrentes, présentation des meilleurs produits aux meilleurs prix. Dès les années 1880, les succursales vendent notamment les meilleures conserves américaines, comme le saumon et les fruits californiens, et proposent à leurs clients les meilleurs cafés et une gamme de vins variée comprenant de grandes appellations. Le gérant de succursale est véritablement le spécialiste de ses produits qu'il connaît et promeut à la perfection.

1919-1939
Durant la crise des années 30, les magasins discount font leur apparition en Belgique. Au lieu de changer sa stratégie, Delhaize élargit son assortiment avec sa gamme de produits discount Derby, mais réaffirma en même temps sa position de spécialiste alimentaire et son désir d'offrir les meilleurs produits à un prix compétitif en étoffant son réseau de vente, en rénovant ses succursales et en modernisant sa communication. En 1939, la société compte plus de 744 succursales et 1500 magasins affiliés. Elle possède en outre plusieurs magasins au Congo belge.

1945
Au lendemain de la Seconde Guerre Mondiale, la société ferme la plupart de ses fabriques, à l'exception de la distillerie, de la torréfaction des cafés et de son imprimerie. Les chais font l'objet de modernisations perfectionnées selon les techniques les plus pointues en vigueur dans le monde viticole français.

1950
Delhaize "Le Lion" et Adolphe Delhaize, frère des fondateurs qui avait créé sa propre maison à succursales multiples, fusionnent pour ne former qu'une seule et même société.

1957
Prenant exemple sur les "supermarkets" américains, que plusieurs de ses dirigeants ont visités, Delhaize "Le Lion" crée à Bruxelles, en décembre 1957, le premier supermarché en libre service intégral d'Europe continentale. Le contexte est favorable : croissance économique, plein emploi, hausse du niveau de vie, développement du confort domestique (cuisine équipée, réfrigérateur, etc.) et optimisme généralisé; c'est dans cette euphorie que la Belgique prépare sa grande exposition universelle. Delhaize propose ses produits en révolutionnant leur présentation : la viande est préemballée, tout se prend en libre-service, les surgelés connaissent un intérêt tout neuf, la vente des produits frais (grâce aux rayonnages adéquats) s'accroît sans cesse. Les clients découvrent un magasin d'un type inédit, très inspiré des Etats-Unis: éclairage au tube luminescent, couleurs vives, convenance, caisses enregistreuses, etc.

1962
La société est introduite à la Bourse de Bruxelles, sous l'appellation de S.A. Delhaize Frères et Cie "Le Lion".

1963-1973
Le fonctionnement du supermarché rend nécessaire la création d'infrastructures nouvelles aptes à optimiser son efficacité. Sont créés des entrepôts entièrement climatisés, destinés aux fruits et légumes, aux produits laitiers. Une boucherie ultramoderne est inaugurée en 1967, lors du 100ème anniversaire de la société. En 1979, un centre de distribution des boissons est créé. Dans le chef des hommes, le supermarché crée de nouveaux métiers, engendre ses nouveaux spécialistes dans des domaines aussi diversifiés que la gestion (introduction de l'informatique), la communication et la publicité, la diversification et la connaissance des produits.

1974-1975
Alors que la société compte 80 supermarchés qui couvrent les villes principales du territoire, les pouvoirs publics instaurent les premières lois drastiques destinées à limiter l'ouverture des grandes surfaces : ce sont les "lois de cadenas". Delhaize doit trouver un équilibre entre une expansion hors frontières, et hors d'Europe où ces dispositions deviennent une règle commune, et une diversification prudente en Belgique.

L'expansion hors frontières s'oriente vers les Etats-Unis qui constituent un nouvel horizon à travers la prise de participation dans la chaîne Food Town Stores qui exploite alors 22 supermarchés en Caroline du Nord et en Caroline du Sud. En Belgique, si l'ouverture de supermarchés est ralentie, la spécialisation du métier s'applique au domaine de la droguerie et des soins du corps avec la création des magasins DI.

1981
Delhaize lance la chaîne AD (Affiliés Delhaize). La société y exerce un rôle de grossiste et de conseiller en gestion, faisant bénéficier les affiliés de près d'un siècle d'expérience dans ces matières.

1983
Food Town Stores est rebaptisée Food Lion : en moins de dix ans, la filiale américaine est passée de 22 à 226 supermarchés.

1985
Delhaize ouvre à Atlanta un premier magasin Cub Foods, présentant 24h sur 24 et 7 jours sur 7 une gamme de près de 35.000 produits alimentaires vendus à des prix très compétitifs.

1989
La chaîne de magasins Tom & Co, spécialisés dans les fournitures et aliments pour animaux de compagnie, est lancée en Belgique, de même que Caddy-Home, service de livraison à domicile.

1991
L'ouverture des marchés de l'Europe de l'Est à la suite de la chute du Mur de Berlin oriente Delhaize vers la République Tchèque avec la création de la société Delvita et d'un premier magasin à Prague.

1992
Delhaize fête ses 125 ans d'existence en tant que spécialiste du métier de la distribution en Belgique et à l'étranger. Le Groupe Delhaize compte 1.021 supermarchés aux Etats-Unis, 410 points de vente en Belgique, dont 108 supermarchés et 7 en République tchèque. En Grèce, le Groupe Delhaize acquiert la même année une participation majoritaire en Alfa-Beta Vassilopoulos, qui exploite 14 supermarché dans Athènes et sa périphérie. Au total, le Groupe compte 1.453 points de vente pour un effectif de 76.000 personnes.

En Belgique, Delhaize crée la "Carte Plus" destinée à augmenter la fidélité de ses clients, et à les récompenser.

1996
Food Lion acquiert la chaîne Kash n' Karry située principalement sur le marché de Tampa/Saint-Petersburg en Floride, et qui exploite environ 100 supermarchés.

1997
Delhaize ouvre un nouveau pôle de croissance vers l'Est et l'Extrême-Orient à travers les prises de participation en Thaïlande, via sa filiale Bel-Thai, et en Indonésie, via Lion Super Indo. Fin 1997, le Groupe Delhaize exploite 13 supermarchés en Asie.

1999
En 1999, le réseau de vente du Groupe Delhaize franchit le cap des 2000 points de vente dans le monde.

En Asie, le Groupe Delhaize acquiert 49% de Shop N Save, troisième distributeur alimentaire à Singapour avec 22 supermarchés. Food Lion Thailand acquiert également 6 supermarchés Sunny's.

En Europe, Delvita rachète 50 magasins Interkontakt (dont 11 en Slovaquie). Le Groupe Delhaize acquiert les 11,5% restant en Delvita et devient l'unique actionnaire de sa filiale tchèque.

2000
En juillet 2000, Delhaize America acquiert Hannaford Bros., Inc., une chaîne de supermarchés dans le nord-est des Etats-Unis qui réalise un chiffre d'affaires de USD 3 milliards et exploite 106 magasins.

Delhaize Belgique acquiert la participation minoritaire en Caddy-Home, les activités belges de livraison à domicile, tandis que Tom & Co acquiert Amizoo, une chaîne de 13 magasins spécialisés en fournitures et aliments pour animaux domestiques.

Le Groupe Delhaize acquiert 51% de Mega-Image, le distributeur alimentaire roumain le plus important.

Delhaize America acquiert 51% de Food Lion Thailand, portant la participation du Groupe Delhaize en Food Lion Lion Thailand à 100%.

Le Groupe Delhaize est membre fondateur du WorldWide Retail Exchange, une plate-forme d'échange Internet.

2001
En avril 2001, le Groupe Delhaize acquiert 100% de Delhaize America, sa filiale américaine. Le Groupe Delhaize double presque sa capitalisation boursière, et ses American Depositary Receipts (ADRs) sont cotés sur le New York Stock Exchange.

Le Groupe Delhaize met en place une nouvelle structure du management, élargissant le Conseil d'Administration de 5 nouveaux membres, et créant un Office of the CEO.

Alfa-Beta acquiert Trofo, le sixième distributeur alimentaire grec, et devient le deuxième distributeur alimentaire de Grèce.

Aux Etats-Unis, le Groupe Delhaize vend 9 magasins Save-A-Lot à Supervalu, et ferme Super Discount Markets, sa chaîne de supermarchés exploitant 9 magasins à Atlanta.

Delhaize Europe, la division européenne du Groupe Delhaize, rejoint EMD, le plus grand groupement d'achats en Europe.

2002
Delhaize Belgique lance une nouvelle politique commerciale, basée sur un positionnement " Chaque jour le prix juste ".

Le Groupe Delhaize augmente sa participation en Mega Image (Roumanie) à 70%.

2003
En octobre, le Groupe Delhaize acquiert Harveys, une chaîne américaine exploitant 43 supermarchés dans le centre et le sud de la Géorgie et dans la région de Tallahassee en Floride.

En novembre, le Groupe Delhaize vend sa participation dans Shop N Save (Singapour).

2004
En janvier, Kash n' Karry ferme 34 magasins sur le côte est de la Floride et dans le marché de Orlando. La décision est prise de repositionner la société et de lancer une nouvelle enseigne " Sweetbay Supermarket ", avec une stratégie unique, soutenue par une offre inégalée en viande, fruits et légumes, mais aussi par un environnement d'achats dynamique et une diversité remarquable de produits de qualité. Le processus de conversions des magasins, entamé fin 2004, se prolongera jusque fin 2007.

En juin, le Groupe Delhaize acquiert les actions restantes de sa filiale Roumaine Mega Image.

En août, le Groupe désinvestit ses activités thaïlandaises. 21 magasins furent vendus, le solde étant fermé.

Food Lion lance Bloom, faisant un pas supplémentaire dans le domaine de la convenance. Bloom facilite les achats en offrant aux clients de services à valeur ajoutée, des plats préparés, un agencement de magasin et des technologies facilitant les achats.

En novembre 2004, le Groupe Delhaize acquiert Victory Super Markets, qui exploitait 19 magasins dans le nord-est des Etats-Unis. Cette acquisition renforce la présence de Hannaford dans le Massachusetts et le New Hampshire.

2005
En juin, le Groupe Delhaize vend ses 11 magasins Delvita en Slovaquie au Groupe allemand Rewe.

En mai 2005, le Groupe Delhaize acquiert Cash Fresh, une chaîne très profitable de 43 supermarchés dans le nord-est de la Belgique.

Food Lion lance Bottom Dollar, un format discount offrant approximativement 6.500 produits de marque nationale et marque propre.

Onze geschiedenis printer-friendly version

1867
Jules Delhaize, hoogleraar in de handelswetenschappen, bracht in de Belgische voedingssector een revolutie teweeg met de uitbouw van een netwerk van vestigingen. In alle winkels worden dezelfde prijzen gehanteerd en de tussenpersonen zijn overbodig door de opening van een depot. Hij wordt in zijn initiatief bijgestaan door zijn broer Edouard en zijn schoonbroer Jules Vieujant, eveneens beiden leraars. Als embleem voor hun nieuwe onderneming kiezen ze het symbool van België, de leeuw, als teken van kracht en met de leuze: eendracht maakt macht.

1871
De onderneming verhuist van Charleroi naar Brussel.

1883
De bedrijfsleiding is zich bewust van het groeiende belang van het spoorwegvervoer voor de voedingsdistributie en de onderneming verhuist haar activiteiten nabij het Weststation waarmee ze verbonden is met een eigen spoor. Hier installeert ze zich in een gloednieuw en voor die tijd erg modern complex, compleet met opslagplaats, ruime kelders en kantoren, maar ook een economaat, een school en een brandweerbrigade. Om te produceren tegen de beste prijs, start de onderneming zelf een aantal fabrieken op waar producten van het eigen merk worden gemaakt: chocolade, koekjes, dranken, koffiebranderij, enz.

1883-1914
In dertig jaar tijd opent de onderneming meer dan 500 vestigingen in alle uithoeken van het land. Alle vestigingen krijgen een identiek uitzicht: het Delhaize " De Leeuw " logo, een aantrekkelijk uitstalraam met aangeduide prijzen, terugkerende reclame, voorstelling van de beste producten tegen de beste prijzen. Vanaf de jaren 1880 worden bijvoorbeeld de beste Amerikaanse conserven verkocht zoals zalm en Californisch fruit en kunnen klanten kiezen uit de beste koffies en een gevarieerd wijngamma waaronder ook grote kastelen. De zaakvoerder van de vestiging is een echte specialist in zijn producten, die hij door en door kent en promoot.

1919-1939
Tijdens de crisis van de jaren '30 verschijnen de discounts in België. Delhaize wijzigt zijn strategie niet, maar breidt zijn assortiment uit met de discountproducten Derby. Tegelijk bevestigt de onderneming haar positie als specialist in voeding en haar ambitie om de beste producten aan te bieden tegen een goede prijs door een uitbreiding van het verkoopsnetwerk, het vernieuwen van de vestigingen en de modernisering van haar communicatie. In 1939 telt de onderneming meer dan 744 vestigingen en 1.500 aangesloten winkels. Ze bezit ook een aantal winkels in Belgisch Kongo.

1945
Kort na de Tweede Wereldoorlog sluit de onderneming de meeste van haar fabrieken, met uitzondering van de distilleerderij, de koffiebranderij en de drukkerij. De wijnkelders worden gemoderniseerd en geperfectioneerd volgens de meest geavanceerde technieken uit de Franse wijnsector.

1950
Delhaize "De Leeuw" en Adolphe Delhaize, broer van de oprichters die van start was gegaan met zijn eigen vestigingennet, fuseren.

1957
Naar het voorbeeld van de Amerikaanse " supermarkets " die door verschillende verantwoordelijken waren bezocht, opent Delhaize "De Leeuw" in december 1957 zijn eerste supermarkt in Brussel, de eerste met volledige zelfbediening in continentaal Europa. De context is gunstig: economische groei, volledige tewerkstelling, stijging van het levenspeil, ontwikkeling van het huishoudelijk comfort (uitgeruste keuken, koelkast, enz.) en overal heerst optimisme. In het midden van deze euforie bereidt België zijn grote Expo 58 voor. Delhaize stelt zijn producten op een revolutionaire manier voor: het vlees is voorverpakt, alles ligt klaar in zelfbediening, de diepvriesproducten kennen een groeiend succes, de verkoop van verse producten (dankzij de koelrekken) zit in de lift. De klanten maken kennis met een nieuwe manier van winkelen, naar Amerikaans model. De winkels worden verlicht met buislampen, ze zijn comfortabel, de kleuren zijn levendig, aan de kassa wordt onmiddellijk een rekening afgedrukt, enz.

1962
De onderneming maakt haar intrede op de Beurs van Brussel onder de benaming N.V. Delhaize Frères et Cie "Le Lion".

1963-1973
Om het succes van de supermarkten te waarborgen is de uitbouw van nieuwe infrastructuren vereist. Er worden geklimatiseerde depots gebouwd voor groenten en fruit, voor zuivel. In 1967 wordt een ultramoderne beenhouwerij in gebruik genomen naar aanleiding van de 100ste verjaardag van de onderneming. In 1979 wordt een distributiecentrum voor dranken ingehuldigd. De supermarkt creëert nieuwe arbeidsplaatsen, nieuwe gespecialiseerde beroepen zoals beheer (opkomst van de informatica), communicatie, reclame, diversificatie en kennis van de producten.

1974-1975
De onderneming telt 80 supermarkten nabij of in de belangrijkste steden België. De overheid kondigt nieuwe drastische wetten af om de opening van grootwarenhuizen aan banden te leggen: de zogenaamde " grendelwet ". Delhaize moet een evenwicht zien te vinden tussen een expansie buiten de grenzen en buiten Europa, waar deze wetten een algemene regel worden, en een voorzichtige diversificatie in België.

De buitenlandse ontwikkeling leidt naar de Verenigde Staten waar zich nieuwe perspectieven aandienen met de participatie in de keten Food Town Stores, die 22 supermarkten exploiteert in Noord en Zuid-Carolina. In België vertraagt het openingstempo van nieuwe supermarkten, maar de specialisatie gaat door in de drogisterij en de lichaamsverzorging met de opening van de DI-winkels

1981
Delhaize gaat in België van start met de AD-keten (winkels aangesloten bij Delhaize). De onderneming speelt voor deze keten de rol van groothandelaar en beheersadviseur. De aangesloten winkels kunnen vertrouwen op meer dan een eeuw ervaring.

1983
Food Town Stores wordt omgedoopt tot Food Lion: in minder dan tien jaar is de Amerikaanse dochter gegroeid van 22 tot 226 supermarkten in 1983.

1985
Delhaize Groep opent in Atlanta een eerste Cub Food winkel, waar 24 uur per dag 7 dagen per week bijna 35.000 voedingsproducten worden verkocht tegen uitermate competitieve prijzen.

1989
Oprichting in België van Tom & Co, een winkelketen gespecialiseerd in benodigdheden en voeding voor huisdieren, alsook van de thuisleveringsservice Caddy-Home.

1991
De opening van de Oost-Europese markten na de val van de Berlijnse Muur voert Delhaize Groep naar de Tsjechische Republiek met de oprichting van de firma Delvita en een eerste winkel in Praag.

1992
Delhaize viert zijn 125ste verjaardag als distributiespecialist. Delhaize Groep telt 1.021 supermarkten in de Verenigde Staten, 410 verkooppunten in België, waaronder 108 supermarkten, en 7 in de Tsjechische Republiek. In hetzelfde jaar verwerft Delhaize in Griekenland een meerderheidsparticipatie in Alfa-Beta Vassilopoulos, dat 14 supermarkten exploiteert in en rond Athene. In totaal staat de Groep voor 1.553 verkooppunten met 12.480 personeelsleden.

In België creëert Delhaize de " Plus Kaart " waarmee het klantentrouw wil verhogen en belonen.

1996
Food Lion neemt Kash N' Karry over, een keten die ongeveer 100 vestigingen heeft, voornamelijk in de regio van Tampa / Sint-Petersburg in Florida.

1997
Delhaize Groep opent een nieuwe groeipool naar het Oosten en het Verre-Oosten met participaties in Thailand, via dochter Bel-Thai, en in Indonesië, via Lion Super Indo. Op het einde van 1997 telt Delhaize Groep 13 vestigingen in Azië.

1999
In 1999 neemt Delhaize Groep de kaap van 2000 verkooppunten wereldwijd. In Azië verwerft Groep Delhaize 49 % van Shop N Save, met 22 supermarkten de op twee na grootste voedingsdistributeur in Singapore. Food Lion Thailand verwerft zes Sunny's supermarkten.

In Europa neemt Delvita 50 Interkontakt winkels over (waarvan 11 in Slowakije). Delhaize Groep verwerft de resterende 11,5% van Delvita en wordt enig aandeelhouder van zijn Tsjechische operaties.

2000
In juli 2000 neemt Delhaize America Hannaford Bros over, een supermarktketen in het noordoosten van de Verenigde Staten met een omzet van USD 3.0 miljard en 106 verkooppunten.

Delhaize België neemt de minderheidsbelangen in de Belgische thuisleveringsactiviteiten Caddy-Home over, terwijl Tom & Co Amizoo verwerft, een keten van 13 winkels voor voeding en producten voor huisdieren.

Delhaize Groep verwerft 51% van Mega Image, de grootste Roemeense supermarktketen.

Delhaize America verwerft 51% van Food Lion Thailand, wat de participatie van Groep Delhaize in Food Lion Thailand op 100% brengt.

Delhaize Groep wordt stichtend lid van het Internetplatform WorldWide Retail Exchange.

2001
In april 2001 verwerft Delhaize Groep alle aandelen van Delhaize America. Delhaize Groep verdubbelt haar marktkapitalisatie bijna en laat haar American Depository Receipts (ADRs) noteren op de New York Stock Exchange.

Delhaize Groep voert een nieuwe managementstructuur in. Deze omvat een uitbreiding van de Raad van Bestuur met vijf nieuwe leden en de installatie van een Bureau van de CEO.

Alfa-Beta verwerft Trofo, de zesde grootste voedseldistributeur in Griekenland en wordt zo de tweede grootste Griekse voedseldistributeur.

Delhaize Groep verkoopt in de Verenigde Staten 9 Save-A-Lot-winkels aan Supervalu en sluit Super Discount Markets, haar supermarktketen die 19 Cub Foods uitbaat in Atlanta. Delhaize Europa, de Europese activiteiten van Delhaize Groep, treedt toe tot EMD, de grootste Europese aankoopgroep.

2002
In 2002 lanceert Delhaize België een nieuwe commerciële politiek op basis van een " elke dag de juiste prijs "-positie.

Delhaize Groep verhoogt haar participatie in Mega Image (Roemenië) tot 70%.

2003
In oktober neemt Delhaize Groep Harveys over, een Amerikaanse keten van 43 supermarkten in centraal- en zuid-Georgia en in de Tallahassee-regio in Florida.

In november verkoopt Delhaize Groep haar deelneming in Shop N Save (Singapore).

2004
In januari sluit Kash n' Karry 34 winkels op de oostkust van Florida en in de regio Orlando. Er wordt beslist de onderneming te herpositioneren en een nieuw uithangbord te lanceren, " Sweetbay Supermarket ", met een unieke strategie gebaseerd op een ongeëvenaard aanbod aan vlees, groenten en fruit, op een aantrekkelijke winkelomgeving en een ruim assortiment van producten van hoge kwaliteit. Het conversieproces van de winkels startte in 2004 en zal worden afgerond vóór eind 2007.

In juni neem Delhaize Groep de resterende aandelen over in haar Roemeense dochteronderneming Mega Image.

In augustus desinvesteert Delhaize Groep haar Thaïse activiteiten. 21 winkels worden verkocht, de rest gesloten.

Food Lion lanceert Bloom, een winkelformule gericht op winkelcomfort. Bloom omvat onder andere waardevolle dienstverlening, bereide maaltijden en een winkellay-out en technologie die het winkelen gemakkelijker maken.

In november 2004 neemt Delhaize Groep Victory Super Markets over, een keten van 19 winkels in het noordoosten van de V.S. Deze overname versterkt de aanwezigheid van Hannaford in Massachusetts en New Hampshire.

2005
In juni verkoopt Delhaize Groep haar 11 Delvita-winkels in Slowakije aan de Duitse Rewe Groep.

In mei 2005 neemt Delhaize Groep Cash Fresh over, een zeer winstgevende keten van 43 supermarkten in het noordoosten van België.

Food Lion lanceert Bottom Dollar een discountformule met een assortiment van ongeveer 6.500 nationale en huismerkproducten.

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